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四个自信与四个意识-尚为学习：打造企业的四个自信和四个意识
作者：胡兴 来源：光明的力量——党建引领创新创业 责任编辑：manman 2024-10-22 人已围观
尚为在十几年的创业过程中，不断探索自己的经营模式、管理模式和营销模式，逐步明确了尚为的发展方向与道路，提炼了自己的发展理论，建立了自己的根本制度，形成了尚为文化，找到了自己的“四个自信”。
尚为的“四个自信”：工业照明 + 发展的道路自信，跟党学创业的理论自信，共同创业的制度自信，爱文化的文化自信。尚为的道路自信：尚为进入工业照明行业，决定走产、供、销一体化的经营模式，三级管理的管理模式，直销的营销模式，用十年时间改变了工业照明格局，提出了大营销、大研发、大制造的“三大战略”，探索出一条“工业照明 + 发展”的创业道路，清晰了企业的发展方向，坚定了企业的创业模式，是尚为成为千亿级国际化集团的根本保证。
尚为的理论自信：创业是无比艰辛的，九死一生，现在更是九十九死一生，所以难度很大。但尚为孵化的十家企业成活率超过70%，因为我们建立起一套独特的跟党学创业的理论，通过学习和研讨党史和党建工作，找到了企业组织生存与发展的规律，形成了独特的跟党一起创业的理论，并对这套理论特别自信。
尚为的制度自信：尚为的使命是为伙伴提供平台，通过十几年的实践，放弃了上市，建立起内部共同创业、共同富裕的根本制度，明确了员工与企业平台之间是合作关系，把员工分为奋斗者、一般奋斗者、普通劳动者，极大地激发了干部员工干事创业的热情，为企业的长远生存与发展提供了强大的动力。
尚为的文化自信：十年企业靠管理，百年企业靠文化，奋斗不止的企业靠的是生生不息的文化。尚为的管理本质是严肃的爱，爱是为他人的成长与发展所倾注的情感或行为，领导干部最大的权力是维护员工的发展权。在爱的付出过程中，有政治高度、有情感温度、有标准尺度，凝结出一个又一个感人事迹，锻造了一个又一个尚为英雄人物，通过爱的传承和贯穿始末，形成尚为独特的爱文化，为企业发展注入强大动能。
尚为在发展初期，由于组织规模比较小，组织架构简单，管理半径小，管理难度也不大，主要靠激发大家自动自发工作。随着管理层级增多，组织架构复杂，组织规模增大，营销网络全国化，管理干部逐渐自我膨胀，尤其是全国三百座地级城市都有驻外办事处，省外负责人逐渐形成“将在外，军令有所不受”的不良风气，成为“土霸王”，整个组织的管理难度迅速加大。
2016 年，党在十八届六中全会提出“四个意识”，公司高层管理团队认真学习，深刻领悟，认识到“四个意识”不仅对党很重要，对任何组织和企业都很重要，对企业打造一支政治素质过硬、作风良好、执行力强的管理干部团队作用非常大。
尚为在全国中高层管理干部中开展党的“四个意识”学习，通过反复学习和研讨，让管理干部团队认识到“四个意识”的重大意义，把党的“四个意识”推行到尚为的干部管理中去。让全体干部树立政治意识，懂政治、讲政治，懂得政治方向、政治原则、政治立场、政治纪律和政治规矩的重要性。树立大局意识，要求干部站在公司大局看问题，打击本位主义，遵守组织原则，自觉服从大局，坚决维护大局。树立核心意识，以董事会为核心，董事长是董事会的核心，全体干部员工的核心。树立看齐意识，向总部看齐，向事会看齐，从而在行动上打造一致。
“四个自信”让全体干部员工信念坚定、方向明确、充满激情、斗志昂扬，为整个团队注入了强大的精神力量。
“四个意识”让全体干部员工思想统一、高度团结、纪律严明、行动一致，为整个团队打造了强大的凝聚力和执行力。
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