深圳科创借鉴：科技型创客中心硅谷

 
1. 崇尚创业，追求卓越
 
在硅谷，创业是一种风气，这里的人走出校门之后追求的往往不是已经定型的大公司，而是存在创新、拥有提升空间的小公司，也存在许多公司的高管辞职去小创业公司工作的情况，追求创新是深入硅谷人心中的想法。这种崇尚创业的精神离不开斯坦福大学的助力推动，最知名的就是“研究院所+工业园区”的模式。1947年，当时的斯坦福大学副校长弗雷德里克 ·特曼首次提出了建立斯坦福大学研究园的设想，但是由于斯坦福大学的创立者规定不得出售斯坦福大学所有土地，故而于1951年采用出租土地的方式引入众多公司。1955年园区内公司增至7家，1960年增至32家， 1970年增至70家，最后，多达90家企业租用、雇用了25000名职工，且全部从事高科技产业。这种“研究院所+工业园区”的模式，让教科研机构与高新技术产业良性循环发展，创造了大量就业机会，涌现出一批创新公司和创新型人才，有力推动了美国的经济发展。硅谷的工作风格是追求创新，追求卓越，在现有成果上推陈出新，在市场竞争中寻求机会，推出创新型产品。
 
2. 鼓励冒险，容忍失败
 
硅谷人在生活上喜欢追求刺激，如蹦极、高空跳伞等。硅谷人的冒险精神不仅体现在生活上，也体现在创业上。很多公司都是白手起家，敢于牵头自己办公司，进入前人尚未涉足的领域，寻求商机。硅谷的家庭主妇也有着自己的创业之路，例如从事 “人事顾问”等。有人总结说，没有冒险精神也就没有硅谷。但是，创业存在一定风险，硅谷也不例外。有人统计，硅谷每天平均有75家新公司诞生，也有57家公司破产，硅谷企业的成功率只有30%。但硅谷人的冒险精神让创业者敢于承担风险，而且完善成熟的风险投资机制也让风险投资公司敢于承担投资的失败。在硅谷，失败可以忍受，相反，失败过的公司或人往往更受风险投资公司的青睐，他们认为，人们在失败中会汲取相关经验，不会再犯相同的错误，对事情也会考虑得更加周详。硅谷人爱好冒险，容忍失败成为硅谷文化中特有的部分，值得世界上其他地区借鉴参考。
 
3. 平等宽松，精诚合作
 
硅谷文化中有一个重要组成部分 —平等、宽松。不同于其他国际大都市白领上班时的西装革履，在硅谷，穿T恤和牛仔裤这类休闲装上班是普遍现象。如同惠普公司的副总裁比尔 ·鲁塞尔所说—人与人之间的相互交流是最为重要的，在硅谷并没有人为了便于交往而故意发起非正式的穿着革新，这里的每个人只想留给他人一种轻松随意的印象。如宽松的工作环境、与员工零距离的董事长，让员工的参与意识更加强烈。硅谷不仅拥有平等、宽松的大环境，而且硅谷的企业家们十分注重企业团队精神。在企业中，从总经理到普通员工，谁都可以对企业的发展发表看法，提出建议。如思科公司的管理者，他们认为合作至关重要，若没有员工之间的合作，在市场上站得住脚的产品就无法实现。硅谷的合作意识不仅存在于公司内部，也存在于公司之间的合作，例如苹果公司通过积极主动地与大学出版商、广告代理商以及可从其Mac高级绘图操作系统获益的机构建立联系，从而创造了辉煌。硅谷人不仅重视合作，而且善于寻找合作的机会，在硅谷，没有你死我活的对手。现代科技的研究往往需要多方面的配合，例如需要计算机、软件、测试仪器、外围设备的组合，需要信息的交流，还需要风险投资基金、市场调研、猎头公司的配合，仅靠一个公司是力不从心的。硅谷的公司主要由不到10人的小公司组成，若离开合作，创新无从谈起，硅谷也无法成就现在的辉煌。正由于硅谷人善于合作和交流，创新的火花才容易在交往中被点燃。
 
4. 竞争开放，追求卓越
 
硅谷作为世界的科技中心，其各企业之间的竞争不言而喻，同样，在充满竞争的环境下，创新创业才可能变为现实。从1995年到1996年短短的一年间，硅谷高新科技企业如雨后春笋般地涌现，达900家之多，1997年仅第一季度就有147家新公司成立。在这个高度依赖创意文化特质的环境里，由于竞争异常激烈，经常有公司倒闭。但危机通常就是转机，反而造就硅谷特有的积极竞争态度。在硅谷，不同种族、不同信仰的人群都可以得到生存和发展。在这里，人们通过平等交流、传递信息、分享开放带来发展机会。不仅如此，跳槽在硅谷显得稀松平常，很少有人长期在一家公司工作。每个人都在追求最适合自己的发展岗位，都有权选择适合自己的创业环境。最有名的当属仙童公司，作为硅谷孵化创业者、孵化企业的温床，风气新颖的仙童公司后来分化出100多家公司，如英特尔、超威半导体公司（AMD）等。21世纪，科技发展日新月异，要想在硅谷中生存，公司及个人唯有秉承卓越的理念。前面谈到，硅谷的成功离不开斯坦福大学的助力，同样，这种崇尚创业、追求卓越的价值取向可以追溯到斯坦福夫妇捐款建校的初衷。硅谷人的目标不只金钱，他们有强烈的创新欲望，有抢占世界技术顶峰的激情。正是这种不断追求卓越的信念，才创造了硅谷今天的辉煌。

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