刘道强：用“文化+科技”创造中国“神画”

贰
 
卖出第5000张门票时，园内游客已经满了，我们只能把新来的游客往回劝。我们心里很开心，主题乐园的项目终于做起来了。
 
主题乐园的诞生，是梦想的结果
 
聚焦国内市场后，我们先是在东门步行街建了一个游乐场，把立体视觉、虚拟仿真等技术融合进去，孩子们很喜欢。
 
当时正赶上中国的购物广场兴起，我们的游乐场项目取得了很好的发展。北京世纪金源购物中心老总正好来深圳出差，看到东门的项目后，邀请我们到他北京的购物中心建了一个两万平方米的游乐场。这些项目支撑了华强方特之后几年的技术研发。
 
但购物中心毕竟商圈有限，周边人群固定，人们很快就厌倦了这些设施。于是，我们开始思考商业模式，做一个什么样的项目才能对受众产生持久的吸引力。我们认为应该做旅游。2003年，我担任方特投资发展有限公司副总经理，跟重庆一个开发商合作，建设华强方特第一个主题乐园。虽然是第一次做，但我想，年轻嘛，即使错了也没关系，要在不断试错的过程中寻找正确的方向。这种敢闯敢做的精神也是受到深圳的感染。
 
成功了！重庆方特科幻乐园仅3万多平方米，但我们投入了9个项目，飞跃极限、恐龙危机、西部追忆、太空山等，都是当时国内其他游乐场没有的，很吸引人。卖出第5000张门票时，园内游客已经满了，我们只能把新来的游客往回劝。我们心里很开心，主题乐园的项目终于做起来了。
 
我们还给国内的其他游乐园做了很多项目，比如，欢乐谷中有我们的两个剧场，还给世界之窗的富士山开发过环幕4D影院。有了这些积累后，我向领导请示，技术和商业模式都成功了，我们可以做大主题乐园了。
 
大主题乐园的崛起，从门可罗雀到人头攒动
 
我们拿着一本很大的宣传册去找合作商，到过南京，到过合肥，但人家都觉得我们没做过，有失败的可能性。机缘巧合，芜湖刚好建了长江大桥，人流量很大，桥旁边有约1000亩空地。他们主管领导创新意识很强，愿意尝试给我们建主题乐园。我们当时也纠结，1000亩地，投资近20亿元，要不要做这么大？当时有一个说法是“大投资小风险，小投资大风险”，大投资大规模大有影响力，小投资小规模吸引不了游客。于是，我们决心做大的。
 
就这样，2007年10月18日，大型文化科技主题乐园芜湖“方特欢乐世界”开始营业。其实我们原本想在十一“黄金周”开业，但说实话，心里没底，怕游客爆满后，一旦有不满意的地方，口碑会大受影响。人少的话，提了意见我们还可以慢慢调整。营业后，我们还是过了个难熬的冬天。后来我们才知道，游乐园行业季节性很强，冬天游客量少。但当时我们不懂，心里很彷徨，难道我们失败了？我记得有一天下雪，我们员工四五百人在工作，但是游客只有8个。
 
2008年春节后，南京市旅游系统一位领导来考察，很惊讶芜湖有这么好的一个项目。他说我们不会经营，让我们包给他经营。我没同意，他是旅游专业人员，他都有信心，说明我们的产品没问题。
 
4月18日，我们办了一个正式的开业仪式，5月份开始，游客量猛然增加，到暑假，每天都有一两万的游客量。芜湖市领导很高兴，要借着好势头在芜湖建设第二个主题乐园“方特梦幻王国”。之后，芜湖的第三个、第四个主题乐园（“方特水上乐园”“方特东方神画”）也陆续建成。华强方特在主题乐园领域的产品线逐步清晰。
 
从第二个乐园“方特梦幻王国”开始，我们意识到要融入一些中国文化主题，于是加入了秦始皇地宫、猴王表演等中国元素。“方特东方神画”的成功离不开中宣部的关注。我们围绕“爱国主义”“中国梦”，开始酝酿“美丽中国文化产业示范园”的概念，用高科技和体验互动的展示方式，打造“华夏历史文明传承主题园”“复兴之路爱国主义教育基地”“明日中国主题园”三大主题园区，集中展现中华传统文化精华，弘扬时代精神。
 
2013年，中国（深圳）国际文化产业博览交易会举办，华强方特是分会场之一，我们展现了“美丽中国文化产业示范园”的沙盘。时任中宣部部长刘奇葆来考察，认为该项目高度契合文化科技创新融合、讲述中国故事的主题，给了我们很大肯定。很快，中宣部宣教局局长、党史研究室主任、国博馆长等多个部门领导率队来调研，我们也多次去北京汇报创意设计进度。
 
目前，“华夏历史文明传承主题园”即“方特东方神画”主题园，已在4座城市开园运营，取得了非常好的社会、经济效益。“复兴之路爱国主义教育基地”和“明日中国主题园”分别在建设和创意设计中。华强方特用“文化+科技”讲好中国故事的发展思路已然明晰。
 

版权声明： 本站文章已获出版方或者作者方授权，如需转载，请保留网站地址和作者信息。部分文章来源于网络，著作权归于原作者，仅供学习交流使用。

很赞哦！ ( )