孙蓬：折腾是为了不断完善团队基因

 
丨真正让患者受益的产品是不愁发展的
 
通过在国产医疗器械领域的历练，孙蓬的内心打开了一扇窗：“高大上的医疗器械咱们中国人也可以做得很好，中国医生期待有更多中国品牌应用到临床实践中，为患者提供性价比更高的治疗方案。”
 
这扇窗，也开启了团队新的创业征程。2012年,一家研发心脏冠状动脉药物支架的民营科技公司恰逢新产品要开拓市场，便找到车海波，希望他可以组建一支专业的团队。孙蓬说：“团队扬帆起航，这次还是为国产品牌医疗器械做市场营销；与上次不一样的是，我们成为这家公司的小股东，可以说这是我们的第二次创业。”经过第一家创业公司的锻炼，孙蓬和她的团队积累了关于临床实践、产品定义、商业模式的丰富知识，在新的平台更好地发挥出来，并更有自主性地设计发展策略，推动企业成长。
 
这家企业从销售为零起步，仅用三年，就做到年销售过亿元。其间，孙蓬团队密切配合，将深厚医学背景发挥得淋漓尽致。
 
作为一家新兴企业，该如何定位自己、如何建设品牌、如何生存发展，是摆在孙蓬面前的重要问题。“从临床来到临床去，这才是不变的真理，技术是竞争力的核心。”孙蓬团队经过和专家深入沟通，充分分析自己产品的设计特点，敏锐锁定CTO病变治疗和胸痛中心救治急性心肌梗死这两个临床实践方向。孙蓬还主导策划实施了“环渤海CTO介入沙龙”等专业学术活动，与国内外顶级专家共同探索冠状动脉慢性完全闭塞性病变的手术技术培训推广。

“我们不做纯靠资源的简单商业行为上的硬碰硬，而是从发病机制、病变分型、手术操作方式，结合产品设计理念，精准确定目标疗法及市场。真正让患者受益的产品是不愁发展的。”孙蓬总结道。
 

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