孙蓬：折腾是为了不断完善团队基因

丨要当行业里的“快鱼”
 
经过这两次创业，孙蓬更加深入了解医疗行业对于技术创新的渴求。她发现，中国市场不缺医生实践总结的创意，缺的是从创意到产品的桥梁。其中涉及研发、临床等诸多步骤。而只有中国人自己的企业，才能更深入了解和服务中国医生。
 
孙蓬和她的团队经过历练后，这种使命感越来越迫切，大家决定做一家自己的公司。
 
第三次创业就这么顺理成章地拉开帷幕，科睿驰应运而生，团队聚焦在微创医疗介入治疗设备、器械领域进行研发。
 
这是完全属于自己的创业，团队分工更加清晰：车海波负责战略方向，架构设计，研发实现；沈强在擅长的商业渠道上发挥价值；孙蓬负责融资及建立团队文化，增强凝聚力、战斗力；肖晨颖负责财务工作。
 
孙蓬说：“创业之初，我们创始人团队有两个共识：其一，我们不是小鱼也不是大鱼，而是要当行业里的‘快鱼’；其二，我们是要做红海里的‘一抹蓝’，设计开发出既能满足企业生存又有足够前瞻性的产品。”
 
孙蓬对于“快鱼”的定义是，在精益思维指导下，建立以结果为导向的学习型组织。她一方面发挥专业知识，进行专业的统筹和指导，另一方面具有超强同理心，以女性的细腻为团队设计积极的激励制度,提供现代化办公、生活条件，吸引人才，留住人才，并让人才在科睿驰平台上发挥聪明才智。
 
在孙蓬看来，要做一条“快鱼”，还要在融资上加快脚步。2015年年底，孙蓬参加苏州医疗器械产业创业家培训课，偶然遇到了中兴合创公司董事总经理刘明宇。刘明宇是医疗器械行业资深研发精英出身，成功转型为医疗健康领域投资人。孙蓬的专业和认真都给刘明宇留下了深刻的印象。不久，刘明宇专程前往北京与车海波交流，两人交谈甚欢。刘明宇认为，一个创业团队需要做到“稳定且富有战斗力”。毫无疑问，孙蓬所在的正是这样的团队。
 
2016年3月，中兴合创正式投资科睿驰，投资额达千万级别。孙蓬介绍，在刘明宇建议下，科睿驰报名参加了2016年中国深圳创新创业大赛，并夺得生物与生命行业决赛二等奖。

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