吴颂球：渔民村蝶变史是改革开放精彩样本（二）

大刀阔斧推动旧村改造，“握手楼”变成花园小区

随着深圳的高速发展，来罗湖工作的人越来越多。令人痛心的是，后来在房屋出租经济利益的驱使下，小别墅渐渐变成了“握手楼”。大家为了抢争有限的空间，把楼建得密密麻麻。在无序发展中，渔民村的排水、排污、消防等基础设施都处在超负荷状态，那时候每下大雨必涝，消防隐患重重，居住环境大不如前。

渔民村该何去何从？在这种情况下，大家一起商量和反思：再不重建的话，村民没有很好的生活环境，更没有很好的收入。我们开始白天忙规划、忙施工，晚上拎上水果登门拜访思想有顾虑的“钉子户”，终于在2001年推动渔民村整体重建。

▲20 世纪90 年代初，渔民村的小别墅渐渐变成了“握手楼”（图片来源：渔民村）

在重建的过程中，我们也面临了许多困难，包括重建资金的筹措、村民中转房的安排……围绕每个问题，我们集思广益、逐个破解。在罗湖区委区政府的大力支持与指导下，经过3年奋斗，2004年渔民村终于焕然一新展现在世人面前，俨然是一个高品质现代化花园小区！

楼建完之后，让人头疼的难题接踵而来——村民都看重楼的朝向、原有面积这些因素，建成之后该如何公平分楼？关键时刻，我提议选举一部分股东代表参与，把村里所有房子的朝向、位置等进行评级，分成三个等级。另外，因为重建是通过银行贷款，分楼之后我们把贷款转给村民，三个等级之间的贷款也制定了科学的差额。就这样，经过前期的周密统筹，最后通过抽签的方法，公平顺利地把房子分给村民，每家每户分到了一栋面积为1320平方米的房子。

村民有这么大的房产，如何去经营管理？我们创新方法，采用了“统一招租、集中管理”的模式。从2004年开始，股份公司把村民需要出租的房子，以固定的价格承包，然后每月固定把租金付给村民，如果每一年最后还有盈余的话，就进行第二次分红。而且我们物业公司组建之后，村民的子女后代也加入进来经营，实现共赢。这样的模式得到了广大村民的认可支持，至今仍在采用。坚持走共同富裕道路的渔民村，成了中国城镇化进程中旧城旧村改造的成功样板。

版权声明： 本站文章已获出版方或者作者方授权，如需转载，请保留网站地址和作者信息。部分文章来源于网络，著作权归于原作者，仅供学习交流使用。

很赞哦！ ( )