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林圣华： “东深精神”依旧在深圳水库边回响（二）
作者：林圣华 来源：《难忘那些春天的故事 口述罗湖 1979—2019. 上》 责任编辑：yangxu1985 2024-09-05 人已围观
当时的东深供水工程管理局一共有四个管理处，我调过来后先在东莞桥头管理处担任主任和党支部书记。
俗话说，“新官上任三把火”。1986年到任后，我立即对管理处的工作进行检查，主要抓工作方面的不足之处。
第一件事就是抓技术培训。我发现，这里的职工知道怎么开机、开水泵，但是为什么这么操作、出了问题怎么处理，他们就不是太明白了。我就大张旗鼓地提醒大家在岗位上要规范运作，并给大家上课，讲明一些规章制度的内涵，加强在职工当中的培训学习。大家反馈说，培训后在岗位工作信心都增强了，工作的速度和效率都获得了提高。这让我挺有成就感。
▲1987年，东深局党委书记梁明带领省水电厅相关领导，
在东莞桥头镇东江大堤做防洪检查并听取情况汇报（受访者供图）
现在搞工程常见的挖土机、推土机这些设备，那个年代没有普遍使用，我们完全是靠肩挑人扛。我记得建深圳水库的时候花了3800万元，包括了8个水泵站、近80千米的河道的建设费用。大家住的是自己盖的油毛毡加稻草和黄泥的房子，门也没有，“冬凉夏暖”，条件很艰苦，吃得也很简单。可以说，大家是用锄头、扁担、箩筐干活，靠人力完成了东深供水工程的建设。
当时大部分工人很长时间里的月工资都是47块1毛2，我们当时流行的一首歌，就叫《47块1毛2》。“四七一二，fa si do re”，大家在工程队里一直传唱这首歌。
即便条件艰苦，也没有人对工作产生怨言或消极对待。大家聚在一起，都是热火朝天地讨论工作完成得怎么样，还有哪些需要我们互相来支持、帮忙，组与组之间怎么支援，讨论的都是这些问题。那时大家都有一股劲儿，一心就是想着怎么把工程搞好，怎么才能为国家做出更多的贡献。国家的事就是自己的事，心思都十分单纯。
20世纪80年代末期，随着香港用水量增加，原来的供水量已经不足以使用，必须进行扩建。1991年我在三期扩建工程指挥部工程处抓机电技术。当时组织上对我们的要求一个是供港的水量要足够，另一个就是水质一定要达标。
三期扩建工程完工以后，供水量由首期的0.86亿立方米提升到17.43亿立方米，基本可以满足需求。但水质还需要改善。那时，我们采用的是明渠供水。为了进一步改善水质，三次扩建完成后，又有了四期改造工程，主要就是把原来的明渠供水渠道改成全线的封闭式暗管。这样一来解决了清水和污水混合的问题，深圳水库的水也变得更干净，保证了高质量供水。至此，供港的水质、水量问题全部得以解决。
▲1993年4月，东深供水三期扩建工程指挥部全体人员合影（受访者供图）
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