探索深巴：EAP策略层

（一）发展策略

在推动EAP发展的过程中，深巴始终秉承“两个立足于”的策略。一方面，要立足于企业的属性、文化特征，注重与内在基因进行融合。即立足于劳动密集型，以安全、高效、优质为导向的企业属性，深巴把情绪管控作为EAP的切入点，在拓宽EAP服务范畴，升级EAP工作方法、工作手段时，始终注重于企业的内在基因融合。另一方面，要立足于外部环境的变化、社会特征，注重与时代变革进行对接。即立足于移动互联网迅猛发展，大数据、云计算、物联网技术爆发式发展的社会变革，深巴EAP积极与外部环境变化对接，创新性地将互联网技术应用于EAP的品牌传播和服务提供当中，为EAP发展提供新鲜动力。

（二）模式选择

EAP按照服务来源划分，可分为内部、外部、混合、联合四种模式。深巴综合分析四种模式的利弊，最终选择内部为主、外部为辅的混合模式：对外，引入专业EAP团队提供心理咨询转介、心理培训、危机干预等专业服务；对内，建立起组织内部EAP管理体系，培育内部EAP专员。这样，不仅实现了EAP与原有的党办、工会、共青团、妇联、文联、人力资源等组织、部门的资源有机融合，便于从制度层面固化推广并建立长效机制，同时也通过心理学、管理学方面的系统和专业培训，实现党办、工会、共青团、妇联、文联、人力资源等组织、部门干部队伍的专业能力提升和职业通道拓展。

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