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光明牌 陈祖芬
作者：周立民, 陆其美 来源： 深圳的阳光 责任编辑：深小安 2024-10-14 人已围观
好像什么都翻了个个儿。“光明”的领导得长途跋涉，专程去迎候坐着美国飞虎航空公司的飞机前来的丹麦牛；这里的猪倒是在自动调温、调湿的猪舍里休养生息。这里的鸽子一找到配偶，每对夫妇立刻就可以从大鸽笼搬进“一房一厅”的小单元，从此夫唱妇随，生儿育女，享尽天伦之乐；这里的经理、场长却忙得头发上是片片根根的鸽毛，鞋上是斑斑点点的鸽屎，他们倒像大群放养的、无人精心照管的鸽子。
这里1979年还是满目疮痍，喝水还得排队。现在引进侨资、外资办起了六个奶牛分场，还有猪场、鸭场、奶品加工厂、肉类加工厂等，住了各地来的移民—新西兰的黑白花牛、美国的地鸽、比利时的斯格猪、澳大利亚的狄高鸭，产品直销香港。那么，英国那家力大如牛的有着90多年历史的牛奶冰厂公司呢？由光明华侨畜牧场生产，经香港豆品公司销售的“维他纯鲜牛奶”，1981年运去香港5400吨，1982年运去6800吨，1983年运去7400吨。维他奶的销售量占香港鲜奶市场70％以上，被誉为“对香港市民有实质性的贡献”。
于是，英国那家老牌子公司一再要求“光明”供应他们牛奶了：“你们的牛奶是第一流的。可是1979年你们去香港谈判的时候，我们公司那几个人不好好接待你们，这怎么可以呢？！我们已经把那几个人都解雇了！”我们无心去听他们的解雇事件，但是我们不会不注意到这种对第一流牛奶的真心诚意的承认，不会不感受到从1979年我们搭香港的公共汽车去找英方公司谈判，到1982年英方公司的代表专程来广东找我们谈判的变化。
从1982年12月1日起，“光明”除每天照样向香港豆品公司供应鲜奶外，还通过豆品公司每天向英国的牛奶冰厂公司供应鲜奶5至7吨，1985年到1987年预计将增加到每天12吨至16吨。光明华侨畜牧场的干部1981年每人每月扣15元的时候，不少人想，年底只要把这每月15元拿回来就不错了，苦惯啦，对生活不敢有什么奢望了。
可是到1981年底，“光明”一举扭转了二十多年连续亏损的局面，生产总值为1977年和1965年的三倍和十倍，创外汇1112万港元。1982年和1983年生产总值继续增长，1983年是1981年的二倍。生活水平也成比例地提高。自动调温的电饭煲已经普及。电视机中三分之一是20英寸彩色的。70年代这儿的人口源源流往香港，80年代，这儿的牛奶源源流入香港。尽管这儿40％左右是归侨，尽管这儿几乎家家有港澳关系，但是人们不走了。那个“魔鬼”波仔，组织上1980年、1981年想培养他入党，他还不干—我的干劲比哪个党员差了？但是，1983年8月，他加入了中国共产党。
不过，“光明”的凝聚力已经使它自己招架不住了—光是1983年，有头有脸的参观者就有5000人次！可不，谁到了深圳，要看工业？好，请到蛇口工业区。要看农牧业？好，请到光明华侨畜牧场。更何况“光明”牛奶、猪肉、烧鸭、乳鸽是不乏诱惑力的。这一年5000人次，共计要花多少旅差费？要国家支出多少工资？如果各单位都实行经济责任制，这些人次可以下降到百分之几？“光明”因为接待这5000人次所付出的时间可以创造多少价值？当“光明”的领导轮番向这5000人次作第×次介绍的时候，他们多么希望来个金蝉脱壳，飞向自己责任所在的岗位呵。畜牧场一个公共厕所后边的长着一人多高茅草的地，是党委书记谢强神往的地方。
1983年10月的一个星期天，他和爱人分头站在这块地的两头割茅草，割了草好种饲料呵。奶牛大发展，牧草跟不上了，党委要求每人用业余时间种植1000斤青饲料上交场里。于是开始了80年代的夫妻开荒。谢强两口子在割去茅草的荒地中间会师了。“老谢，我们亏得起早，天一亮就该热了。”“没吃早饭你饿吗？”“我没事。这厕所味儿真大，你行吗？”“我看中的就是这些粪水！昨晚我没睡好—你说，把粪水引到这块地里，渠怎么开好？”“我还不知道你！你才不甘心交1000斤饲料呢，你非得搞个高产，交—”“你别那么大声说！事情还没干呢，到时候交出来看么！”让谢强两口子在那儿说悄悄话吧。愿他们永葆开荒牛精神。何况宏观地看问题，“光明”不过是刚打出了第一张光明牌。还有下一张牌、再下一张牌呢？伟光今年26岁了，伟光的父亲26岁时宣称的伟大、光明的事业，现在只不过刚拉开了序幕。
附记：文章刚打上句号，收到“光明”一位朋友的来信，谈及谢强同志正忙于贯彻中央一号文件精神，要在国营农场大力兴办家庭农场，加之每晚阅读国外一些企业管理的书直至深夜一点，大感时间不够用，所以他暂不给我回信了。好！我真正等待的恰恰也不是谢强同志的回信，而是第二张光明牌。
这里1979年还是满目疮痍，喝水还得排队。现在引进侨资、外资办起了六个奶牛分场，还有猪场、鸭场、奶品加工厂、肉类加工厂等，住了各地来的移民—新西兰的黑白花牛、美国的地鸽、比利时的斯格猪、澳大利亚的狄高鸭，产品直销香港。那么，英国那家力大如牛的有着90多年历史的牛奶冰厂公司呢？由光明华侨畜牧场生产，经香港豆品公司销售的“维他纯鲜牛奶”，1981年运去香港5400吨，1982年运去6800吨，1983年运去7400吨。维他奶的销售量占香港鲜奶市场70％以上，被誉为“对香港市民有实质性的贡献”。
于是，英国那家老牌子公司一再要求“光明”供应他们牛奶了：“你们的牛奶是第一流的。可是1979年你们去香港谈判的时候，我们公司那几个人不好好接待你们，这怎么可以呢？！我们已经把那几个人都解雇了！”我们无心去听他们的解雇事件，但是我们不会不注意到这种对第一流牛奶的真心诚意的承认，不会不感受到从1979年我们搭香港的公共汽车去找英方公司谈判，到1982年英方公司的代表专程来广东找我们谈判的变化。
从1982年12月1日起，“光明”除每天照样向香港豆品公司供应鲜奶外，还通过豆品公司每天向英国的牛奶冰厂公司供应鲜奶5至7吨，1985年到1987年预计将增加到每天12吨至16吨。光明华侨畜牧场的干部1981年每人每月扣15元的时候，不少人想，年底只要把这每月15元拿回来就不错了，苦惯啦，对生活不敢有什么奢望了。
可是到1981年底，“光明”一举扭转了二十多年连续亏损的局面，生产总值为1977年和1965年的三倍和十倍，创外汇1112万港元。1982年和1983年生产总值继续增长，1983年是1981年的二倍。生活水平也成比例地提高。自动调温的电饭煲已经普及。电视机中三分之一是20英寸彩色的。70年代这儿的人口源源流往香港，80年代，这儿的牛奶源源流入香港。尽管这儿40％左右是归侨，尽管这儿几乎家家有港澳关系，但是人们不走了。那个“魔鬼”波仔，组织上1980年、1981年想培养他入党，他还不干—我的干劲比哪个党员差了？但是，1983年8月，他加入了中国共产党。
不过，“光明”的凝聚力已经使它自己招架不住了—光是1983年，有头有脸的参观者就有5000人次！可不，谁到了深圳，要看工业？好，请到蛇口工业区。要看农牧业？好，请到光明华侨畜牧场。更何况“光明”牛奶、猪肉、烧鸭、乳鸽是不乏诱惑力的。这一年5000人次，共计要花多少旅差费？要国家支出多少工资？如果各单位都实行经济责任制，这些人次可以下降到百分之几？“光明”因为接待这5000人次所付出的时间可以创造多少价值？当“光明”的领导轮番向这5000人次作第×次介绍的时候，他们多么希望来个金蝉脱壳，飞向自己责任所在的岗位呵。畜牧场一个公共厕所后边的长着一人多高茅草的地，是党委书记谢强神往的地方。
1983年10月的一个星期天，他和爱人分头站在这块地的两头割茅草，割了草好种饲料呵。奶牛大发展，牧草跟不上了，党委要求每人用业余时间种植1000斤青饲料上交场里。于是开始了80年代的夫妻开荒。谢强两口子在割去茅草的荒地中间会师了。“老谢，我们亏得起早，天一亮就该热了。”“没吃早饭你饿吗？”“我没事。这厕所味儿真大，你行吗？”“我看中的就是这些粪水！昨晚我没睡好—你说，把粪水引到这块地里，渠怎么开好？”“我还不知道你！你才不甘心交1000斤饲料呢，你非得搞个高产，交—”“你别那么大声说！事情还没干呢，到时候交出来看么！”让谢强两口子在那儿说悄悄话吧。愿他们永葆开荒牛精神。何况宏观地看问题，“光明”不过是刚打出了第一张光明牌。还有下一张牌、再下一张牌呢？伟光今年26岁了，伟光的父亲26岁时宣称的伟大、光明的事业，现在只不过刚拉开了序幕。
附记：文章刚打上句号，收到“光明”一位朋友的来信，谈及谢强同志正忙于贯彻中央一号文件精神，要在国营农场大力兴办家庭农场，加之每晚阅读国外一些企业管理的书直至深夜一点，大感时间不够用，所以他暂不给我回信了。好！我真正等待的恰恰也不是谢强同志的回信，而是第二张光明牌。
（选自《来自特区的报告》，中国文联出版公司1984年11月版）
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