深圳科创借鉴：服务型创客中心伦敦与班加罗尔

 
三、总结
 
上述两座城市之所以能够成功，能够成为服务型创客中心的代表，原因主要体现在两个方面：
 
1.无论是伦敦还是班加罗尔，在创客实践中均采用创客空间作为其组织形式及提供服务的载体，这些创客空间都是经过正式注册的机构，再由社区、志愿者或公益机构来运行。这些创客空间在前期为创客提供工作场所、基础设施与工具、同其他创客交流协作的机会，在后期将创客制作出的样品进行商业推广，使它们能够投向市场。这些创客空间在管理上十分科学，将对内严格的会员管理与对外面向公众开展活动有机结合。这个过程既提高了内部的凝聚力，降低了机构运行的负担，产生更多成果，又能在对外活动中不断扩大社会影响，吸引更多的创客或者潜在的创客加入进来，促成良性循环。实践证明，创客空间极大活跃了一座城市的创新氛围。
 
2 .从筹资方式来看，虽然两座城市的创客空间都实行会员制，通过会费形式维持运转，但会费只是所需费用中的一小部分。在成立之初它们大多数都得到了政府、研究机构与其他非政府社会组织的资助。有许多项目如上文介绍的MVworks与NIDHI -PRAYAS都是其他组织资助而以创客空间去执行的。政府通过资助创客空间提高地区的创新能力与核心竞争力，创客空间也承担一部分社会职能，通过举办各式活动，活跃创新氛围，让创客文化深入人心，培养下一代的动手能力与创新意识，形成良好互动。

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