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程涌：和父亲赌气出走当搬运工，却踩准时代节拍
作者：深圳市全景网络有限公司 来源：约见资本人Ⅱ：从企业家精神到中国梦 责任编辑：xiangwang 2022-12-20 人已围观
“奥士康的英文缩写就叫 ASK。作为民营企业家，我没读过大学，如果不学习，怎么能把一个 PCB 大厂搞好？”
1992 年，邓小平南方谈话，程涌 1993 年来到深圳；20 世纪 90年代，贸易生意很好做，他创建了 PCB 原材料贸易公司；2000 年以后，PCB 行业大爆发，他 2001 年开始办厂做 PCB……
奥士康（证券代码：002913）董事长程涌说，他觉得自己特别幸运，每一步都踏得特别准。
▲程涌接受全景网专访
从搬运工到年营收超 10 亿元的上市公司董事长，他靠的仅仅是幸运吗？
和父亲赌气到深圳做搬运工
程涌出生于湖南益阳一个农村家庭，在家里排行最小，有三个姐姐和一个哥哥。父亲在村里当了 46 年的党支部书记，家教十分严格，用程涌的话来说就是“吃饭、穿衣、睡觉都要讲规矩”。1993 年，20 岁的程涌高中毕业进入叛逆期，跟父亲吵架，赌气来到深圳一家公司做搬运工。
这家工厂主要生产 PCB 的原材料，程涌的工作就是随车到 PCB 厂将盐酸、硝酸、氢氧化钠等原材料搬下来。做了两年的搬运工，程涌觉得很辛苦，又学不到东西，与父亲之间的“赌气”也消散得差不多了，就想干脆回老家算了。
“辞掉工作后，我想自己在深圳这么久，居然没有出去玩过，我一定要玩两个月再回家。”程涌说，“厂长跟我私下关系比较好，在这段时间里，他跟我说，你要不别回去了，搞一点钱做点小生意。”
▲少年时期的程涌（右二）
但程涌那个时候没有钱，老厂长对他说：“要不你用身份证做抵押，我从厂里赊 10 万块钱的货给你，你再想办法卖出去赚了钱还我。”就这样，程涌做起了 PCB 原材料贸易生意。
1995 年，对程涌来说，不仅是事业的起点，也是他爱情的开端。在深圳闲玩的两个月中，他遇到后来成为自己妻子的贺波（现任奥士康董事、总经理）。“我老婆也是湖南益阳的，我俩同一所高中，我们一边做生意一边谈恋爱。”
“如果回老家的话，我只能种地，顶多做一个小村长，我想抓住机会在深圳开创一番事业。”程涌说，“我那时没啥钱，老婆家是我们镇上的大户人家，她心疼我压力大，说服父亲借钱给我。二三百万元在1996 年算是巨款了，加上我做贸易赚的一点钱，创立了深圳开富达实业有限公司。”
“如果失败我就开的士养活你”
PCB 原材料贸易生意主要依靠信息不对称，程涌从原料工厂进货，卖给 PCB 厂，赚取中间的差价。1999 年，公司的月营业额在 100 万元左右。但随着信息传播的发达，程涌的贸易生意慢慢被一些“厂对厂”的采购方式吃掉，他认识到这种贸易生意没办法持续，做不大。
“我还要在深圳继续做下去，做什么？肯定选我最熟悉的。我的货基本上是送给 PCB 厂，认识了很多开 PCB 厂的朋友。我开始在 PCB厂做调研，从小小的代工开始，一边做一边学习。”程涌说。
但做实业和做贸易不同，需要人力、厂房、设备，要投入大量的资金。1998 年，程涌刚结婚，全部家底只有二三百万元，他对老婆说：“开电路板厂你一定要支持我，不然我没法干。我的车开得好，如果我失败了，我就在深圳开的士养活你。”
而对于 PCB 市场，程涌表示不担心：“我跟一些 PCB 行业的朋友经常一起聊天，他们也支持鼓励我做这方面。全部身家都投进去了，如果心里没底我也不敢做。”
▲程涌（左二）与妻子贺波（左三）
PCB 的制造工序很长，一开始资金不足，程涌就从钻孔做起，人手不足，就拉哥哥姐姐来帮忙。通过给别人代工，他边做边学习，慢慢积累了资金和技术，一步一步将最开始的小作坊做起来。
2003 年，工厂初具规模，有 100 多名员工。但 PCB 厂会产生废水等污染物，像程涌这样的小工厂在深圳很难申请到污水处理牌照，为了解决这个问题，他将工厂搬到了申请条件相对宽松的惠州。2005 年初，惠州奥士康成立。
创业初期，PCB 行业主要是做单面板，而且技术已经非常成熟，可以完全实现自动化生产。如果这个时候再去做单面板，奥士康就无法与成熟的企业抗衡了。而双面板制造技术刚起步，成本和单面板差不多，售价却是单面板的 10 倍。于是，程涌决定直接从双面板做起。
恰好此时康佳集团将 CRT（阴极射线管）电视升级为平板电视，需要全新的双面板。“当时康佳还怀疑我们能不能做好，抱着尝试的心态跟我们进行了一次合作，结果对我们很满意，我记得很清楚，那是公司的第一笔大订单。”程涌说，“直到现在，我们还跟康佳保持良好的合作关系。”
“花多大代价都要把多层板搞起来”
2007 年，经过多年发展，做双面板的企业越来越多，获利空间不断被压缩。此时，多层板技术开始起步，程涌意识到，如果不抓住多层板这块业务，将会失去很多市场，“无论花多大代价，都要把多层板搞起来”。
多层板制造需要建内层线、压合线，还要做磨边、封边，需要投入很多资本，6 万平方米的多层板至少需要投入 5000 万元到 7000 万元。虽然已有一定资金积累，但对于程涌来说，这还是一笔巨大的投入。
“我跟供应商谈，说我们没那么多钱，5000 万元的设备我给你 500万元首付，一边生产一边按期还款，我们用这种简单的融资方式开始了多层板的生产。”程涌回忆道。2017 年上半年，多层板的销售收入已经占到奥士康产品总收入的 72.85%。
除了加大多层板研发、生产的投入，奥士康还苦练内功，通过ISO14001 环境管理体系认证，建立了一整套完善的品质体系。2008年，奥士康开始参加一些国际展会，用程涌的话来说就是“刷刷存在感”，而真正打开海外市场，是从与夏普的合作开始。
现任公司董事、副总经理的徐文静是老牌的日本留学生，下海后被奥士康挖来负责市场工作。一次偶然的机会，徐文静碰到夏普一个退休的老工程师。“他俩用日语交流了很久，之后这个老工程师将信将疑来到惠州工厂看了一圈，说，你们很像日系工厂，5S（注：起源于日本的一种管理办法）做得非常好，员工精神状态非常好，对产品的把控也非常好。”程涌回忆，“这个老工程师帮我们牵线，尝试把夏普这个世界级客户引到奥士康来。我们用一年的时间把夏普的认证、考试全部搞定，2009 年下半年，夏普的订单就过来了，带动公司收入迅速增长。”
与夏普的合作就像星星之火，燎起国际市场这片巨大的草原。奥士康开始频繁出现在国际展会上，如拉斯维加斯的 CES 展览会、日本的GPCA 展览会……松下、戴尔等国际知名企业陆续成为奥士康的客户。
随着客户需求的增加，奥士康的产品种类也逐步由消费电子延伸到计算机和汽车电子领域，产品产量逐年提升。2010 年，公司 PCB 月产量达到 5 万平方米。
2008 年，湖南益阳市政府向奥士康抛出了橄榄枝。出于家乡情结和对公司整体战略布局的考虑，程涌决定建立益阳奥士康，规划一个更大的生产基地。
2011 年，随着益阳生产基地大批量投产，奥士康 PCB 业务已具备全方位发展的能力，产品应用领域逐步拓展到通信设备、工控设备以及医疗电子等领域。另一方面，公司开始逐步淘汰一些产品附加值较低、回款周期过长的客户，重点开发规模较大的优质客户，现友产业、富士康、联想、Mobis、Brother、创维等众多境内外知名企业成为公司的客户。2016 年，公司 PCB 月产量达到 20 万平方米。
——奥士康董事长 程涌
1992 年，邓小平南方谈话，程涌 1993 年来到深圳；20 世纪 90年代，贸易生意很好做，他创建了 PCB 原材料贸易公司；2000 年以后，PCB 行业大爆发，他 2001 年开始办厂做 PCB……
奥士康（证券代码：002913）董事长程涌说，他觉得自己特别幸运，每一步都踏得特别准。
▲程涌接受全景网专访
从搬运工到年营收超 10 亿元的上市公司董事长，他靠的仅仅是幸运吗？
和父亲赌气到深圳做搬运工
程涌出生于湖南益阳一个农村家庭，在家里排行最小，有三个姐姐和一个哥哥。父亲在村里当了 46 年的党支部书记，家教十分严格，用程涌的话来说就是“吃饭、穿衣、睡觉都要讲规矩”。1993 年，20 岁的程涌高中毕业进入叛逆期，跟父亲吵架，赌气来到深圳一家公司做搬运工。
这家工厂主要生产 PCB 的原材料，程涌的工作就是随车到 PCB 厂将盐酸、硝酸、氢氧化钠等原材料搬下来。做了两年的搬运工，程涌觉得很辛苦，又学不到东西，与父亲之间的“赌气”也消散得差不多了，就想干脆回老家算了。
“辞掉工作后，我想自己在深圳这么久，居然没有出去玩过，我一定要玩两个月再回家。”程涌说，“厂长跟我私下关系比较好，在这段时间里，他跟我说，你要不别回去了，搞一点钱做点小生意。”
▲少年时期的程涌（右二）
但程涌那个时候没有钱，老厂长对他说：“要不你用身份证做抵押，我从厂里赊 10 万块钱的货给你，你再想办法卖出去赚了钱还我。”就这样，程涌做起了 PCB 原材料贸易生意。
1995 年，对程涌来说，不仅是事业的起点，也是他爱情的开端。在深圳闲玩的两个月中，他遇到后来成为自己妻子的贺波（现任奥士康董事、总经理）。“我老婆也是湖南益阳的，我俩同一所高中，我们一边做生意一边谈恋爱。”
“如果回老家的话，我只能种地，顶多做一个小村长，我想抓住机会在深圳开创一番事业。”程涌说，“我那时没啥钱，老婆家是我们镇上的大户人家，她心疼我压力大，说服父亲借钱给我。二三百万元在1996 年算是巨款了，加上我做贸易赚的一点钱，创立了深圳开富达实业有限公司。”
“如果失败我就开的士养活你”
PCB 原材料贸易生意主要依靠信息不对称，程涌从原料工厂进货，卖给 PCB 厂，赚取中间的差价。1999 年，公司的月营业额在 100 万元左右。但随着信息传播的发达，程涌的贸易生意慢慢被一些“厂对厂”的采购方式吃掉，他认识到这种贸易生意没办法持续，做不大。
“我还要在深圳继续做下去，做什么？肯定选我最熟悉的。我的货基本上是送给 PCB 厂，认识了很多开 PCB 厂的朋友。我开始在 PCB厂做调研，从小小的代工开始，一边做一边学习。”程涌说。
但做实业和做贸易不同，需要人力、厂房、设备，要投入大量的资金。1998 年，程涌刚结婚，全部家底只有二三百万元，他对老婆说：“开电路板厂你一定要支持我，不然我没法干。我的车开得好，如果我失败了，我就在深圳开的士养活你。”
而对于 PCB 市场，程涌表示不担心：“我跟一些 PCB 行业的朋友经常一起聊天，他们也支持鼓励我做这方面。全部身家都投进去了，如果心里没底我也不敢做。”
▲程涌（左二）与妻子贺波（左三）
PCB 的制造工序很长，一开始资金不足，程涌就从钻孔做起，人手不足，就拉哥哥姐姐来帮忙。通过给别人代工，他边做边学习，慢慢积累了资金和技术，一步一步将最开始的小作坊做起来。
2003 年，工厂初具规模，有 100 多名员工。但 PCB 厂会产生废水等污染物，像程涌这样的小工厂在深圳很难申请到污水处理牌照，为了解决这个问题，他将工厂搬到了申请条件相对宽松的惠州。2005 年初，惠州奥士康成立。
创业初期，PCB 行业主要是做单面板，而且技术已经非常成熟，可以完全实现自动化生产。如果这个时候再去做单面板，奥士康就无法与成熟的企业抗衡了。而双面板制造技术刚起步，成本和单面板差不多，售价却是单面板的 10 倍。于是，程涌决定直接从双面板做起。
恰好此时康佳集团将 CRT（阴极射线管）电视升级为平板电视，需要全新的双面板。“当时康佳还怀疑我们能不能做好，抱着尝试的心态跟我们进行了一次合作，结果对我们很满意，我记得很清楚，那是公司的第一笔大订单。”程涌说，“直到现在，我们还跟康佳保持良好的合作关系。”
“花多大代价都要把多层板搞起来”
2007 年，经过多年发展，做双面板的企业越来越多，获利空间不断被压缩。此时，多层板技术开始起步，程涌意识到，如果不抓住多层板这块业务，将会失去很多市场，“无论花多大代价，都要把多层板搞起来”。
多层板制造需要建内层线、压合线，还要做磨边、封边，需要投入很多资本，6 万平方米的多层板至少需要投入 5000 万元到 7000 万元。虽然已有一定资金积累，但对于程涌来说，这还是一笔巨大的投入。
“我跟供应商谈，说我们没那么多钱，5000 万元的设备我给你 500万元首付，一边生产一边按期还款，我们用这种简单的融资方式开始了多层板的生产。”程涌回忆道。2017 年上半年，多层板的销售收入已经占到奥士康产品总收入的 72.85%。
除了加大多层板研发、生产的投入，奥士康还苦练内功，通过ISO14001 环境管理体系认证，建立了一整套完善的品质体系。2008年，奥士康开始参加一些国际展会，用程涌的话来说就是“刷刷存在感”，而真正打开海外市场，是从与夏普的合作开始。
现任公司董事、副总经理的徐文静是老牌的日本留学生，下海后被奥士康挖来负责市场工作。一次偶然的机会，徐文静碰到夏普一个退休的老工程师。“他俩用日语交流了很久，之后这个老工程师将信将疑来到惠州工厂看了一圈，说，你们很像日系工厂，5S（注：起源于日本的一种管理办法）做得非常好，员工精神状态非常好，对产品的把控也非常好。”程涌回忆，“这个老工程师帮我们牵线，尝试把夏普这个世界级客户引到奥士康来。我们用一年的时间把夏普的认证、考试全部搞定，2009 年下半年，夏普的订单就过来了，带动公司收入迅速增长。”
与夏普的合作就像星星之火，燎起国际市场这片巨大的草原。奥士康开始频繁出现在国际展会上，如拉斯维加斯的 CES 展览会、日本的GPCA 展览会……松下、戴尔等国际知名企业陆续成为奥士康的客户。
随着客户需求的增加，奥士康的产品种类也逐步由消费电子延伸到计算机和汽车电子领域，产品产量逐年提升。2010 年，公司 PCB 月产量达到 5 万平方米。
2008 年，湖南益阳市政府向奥士康抛出了橄榄枝。出于家乡情结和对公司整体战略布局的考虑，程涌决定建立益阳奥士康，规划一个更大的生产基地。
2011 年，随着益阳生产基地大批量投产，奥士康 PCB 业务已具备全方位发展的能力，产品应用领域逐步拓展到通信设备、工控设备以及医疗电子等领域。另一方面，公司开始逐步淘汰一些产品附加值较低、回款周期过长的客户，重点开发规模较大的优质客户，现友产业、富士康、联想、Mobis、Brother、创维等众多境内外知名企业成为公司的客户。2016 年，公司 PCB 月产量达到 20 万平方米。
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