程涌：和父亲赌气出走当搬运工，却踩准时代节拍

哪里不足补哪里
 
从代工小作坊到 PCB 行业巨头，奥士康成功蜕变的背后也有挫折和痛苦。
 
2011 年，奥士康产能开始扩大，急速发展中的公司经历了人才流失、干部故步自封不学习不成长等问题。程涌坦言那两年“很被动，人才跟不上”。发现问题就解决问题。从 2011 年开始，奥士康每年都从湖南大学、长沙理工大学、华南理工大学引进一批优秀毕业生作为储备干部培养。
 
“人才培养是一个长期的过程，要两三年才能培养出一个稍微能上手的工程师。在工厂工作枯燥又辛苦，这期间年轻人会面临很多诱惑，比如会跑出去做金融、做投资等。几年后留下来的大概只有 20% 到30%，但留下来的都是中坚力量。”
 
“有个圆圆脸的年轻人叫李卓涛，是华南理工大学的，2013 年进入公司。我问他：‘阿涛，你能不能顶得住啊？做电路板很辛苦，你们广东人又有钱。’”程涌回忆，“他说：‘我要干下去，在学校我学习并不是特别好，学校里那一关我没做好，工作这一关我一定要扳回来。’这孩子从工程师做到科长，现在已经是我们奥士康惠州工厂的副经理了。”
 
除了人才培养，奥士康的信息化建设也是在挫折之中成长。2012年，公司为了省一点钱，买了一批便宜的软件，在处理客户资料的时候发生了错漏，生产出来的产品跟客户要求的版本对不上，而且产品是一次性交付的，导致整批货不合格，被客户扣了 100 多万美元。
 
“这是伤疤，但我们必须要把它晒出来，牢记这次教训，防止以后再出现类似的事情。”程涌说，“这次事件暴露了公司信息化建设落后的问题，给产能刚开始扩大的公司踩了个急刹车，从那时开始我们就把信息化建设作为公司的头等大事来抓。”
 
经过 5 年的信息化建设，目前，公司成立了 IE 综合作战室，开发了公司独有的通道软件，通过与市场订单评审系统、工程设计系统、在线 ER 系统以及财务系统，尤其是与在线自动化设备软件端口的对接，能够实现市场预测与订单分析、产品工程设计特性分类、主辅物料备库优化、设备稼动率的合理配备、WIP 在线及时滚动生产监控、人力资源配备分析、产品交付时间分析、各站收益核算等模块的优化，帮助实现智能分配与运行，大大提高了生产效率，优化了产品的制程结构。
 
公司还与长沙理工大学、电子科技大学、广东工业大学签订产学研协议，积极进行科技研发。在信息化的基础上，奥士康的工艺水平迅速提高，主要体现在“大排版”“高速度”和“标准化”三个方面。公司是国内最早采用 24.5 英寸 ×28.5 英寸的 PCB 板厂之一，也是目前唯一能够量产这么大尺寸 PCB 的工厂，能够高效率完成作业，生产高质量、标准化的产品。
 
虽然高中毕业就出来打工，但程涌从未停止学习，直到现在他还去优秀的公司参观学习，还要求高级经理以上的干部每个月都要出去学习。他说：“奥士康的英文缩写就叫 ASK。作为民营企业家，我没读过大学，如果不学习，怎么能把一个 PCB 大厂搞好？”
 
每天都去工厂巡查两次，上午一次，下午一次，跟三四个基层员工交流一下工作，一天至少一个会议，程涌说这是他每天的标准工作版本。“我们做实业的就是这个辛苦命，一天不去工厂，心里就空落落的，好像这个宝贝会被人挖走一样。”
 
2016 年，奥士康营业收入 13.12 亿元，较 2014 年增长 46.31%。2017 年上半年，奥士康营业收入达到 7.64 亿元，净利润 7423.91 万元。2017 年 12 月 1 日，公司成功登陆中小板。经过十几年发展，公司已成长为 PCB 板行业全球百强公司。
   
“1992 年，邓小平南方谈话，我 1993 年来到深圳；20 世纪 90 年代，贸易生意很好做，我成立了开富达做 PCB 原材料贸易；2000 年以后，PCB 行业大爆发，我 2001 年开始做 PCB……我觉得我这个人特别幸运，每一步都踏得特别准。”程涌说，“未来，我希望借助资本市场的力量，踩准上市这个节点，带领公司超过日韩企业，走上国际高端市场的舞台。”
 

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