深圳市南山区人民医院首个竞聘当选院长杨佳勇：43岁怀揣梦想从东北来深圳

 
杨佳勇，与共和国同龄，吉林人。1973年得到了“工农兵学员”资格，被推荐到白求恩医科大学医疗系学习；1977年毕业，被分配至吉林省人民医院工作。
 
杨佳勇十分珍惜来之不易的学习和工作机会，在学校时是班长，毕业后在医院工作表现突出，于1990年被选为访问学者，派至澳大利亚皇家墨尔本医院神经外科进修深造。
 
在皇家墨尔本医院，杨佳勇接触到了许多新鲜事物，开阔了视野，也认识到了国内医学与国际先进医疗技术的差距，心里想着要学习、要追赶、要超越。
 
1992年底归国时，在国内，改革开放正在以深圳为首的经济特区如火如荼地进行着，这里工资高、平台大、机会多、思想开放、崇尚改革创新、与国际接轨，杨佳勇认为，只有深圳才有机会在短时间内追赶国际先进医疗技术水平，也只有在深圳才能充分发挥出自己的全部才干。此时杨佳勇已经43岁，步入中年，但他毅然决定，要到深圳闯一闯。
 
 
43岁勇闯深圳
50岁竟聘院长
 
来到深圳，尽管之前有过十多年的工作经验，在吉林省人民医院是重点培养对象，有海外留学经历，但杨佳勇只能从零开始，在蛇口联合医院做一名普通医生。由于工作表现和工作需要，3年后他被任命为蛇口联合医院外科主任。
 
到1999年，在改革开放不断深人到各行各业的大背景下，在思想开放、改革创新氛围浓厚的深圳，南山区卫生系统实施改革，面向全社会公开聘任7家区属公立医疗机构的领导，竞聘上岗。杨佳勇珍惜这次改革带来的机遇，报名竞聘南山医院院长岗位。
 
当时有60多名医生报名竞聘南山医院院长，竞聘者中不乏学术成绩耀眼、阅历丰富的人才，竞争激烈、无人相让。经过几轮笔试、面试的层层选拔，最终三人人围。人围的三人中，一位曾担任过深圳市卫生健康委员会党办主任，另一位曾担任过南山医院副院长，还有一位就是杨佳勇。
 
杨佳勇清楚地记得，当时操作计算机还是靠输入DOS指令，过程复杂，在国内不是很普及，英语也没有现在这么被人重视，但南山区卫生系统的领导以其前瞻性眼光，重点考核计算机操作和英语能力这两项。
 
其中有道考题是用计算机打300字的短文，短文保存在根目录中的子目录，很多竟聘者没接触过计算机，不知道题目在考什么，这一考题筛选掉了较多的竞聘者。
 
这时杨佳勇海外留学的优势派上了用场，回国后来到深圳，蜗居在出租屋，他没考虑买房，但把电脑从286一路换到386、486、CDROM，在另一考试项目英语能力上，他同其他竞聘者相比显然也高出一截，这两项成绩把杨佳勇推到了最后人围的三人之中。
 
面试中，杨佳勇以“重塑天使形象，造就学术氛围，确立南山中心医院”的演讲赢得了评委们的认可，最终被聘任为南山医院院长。
 
 
开创特聘制度
快速引进人才
 
当时南山医院有大外科、大内科、妇科、儿科，很多前沿技术尚未开展起来。杨佳勇直言：“作为院长，最担心的就是医院空有一座雄伟的新大楼，而不掌握医疗的前沿技术，医护人员手里没有干货，南山医院就只能是深圳市最大的卫生所。”为了解决这个担忧，杨佳勇坚持在南山医院实行特聘制度，引进和培养了大批人才。
 
按照正规制度，医院要想聘任一名科主任，先要经过报名、考试、人围、面试等环节，还要走许多审批流程，十分复杂，前前后后加起来需要好几个月的时间，完全跟闻名世界的特区速度不搭。考核过程不透明，有些明明很优秀的人才，往往不知道在哪个环节出了什么问题，就莫名其妙地被筛选掉了。为此，杨佳勇在南山医院实行“特聘”制度，不论出身，不论学历、资历，只看专长和能力。特聘过来的人才，尽管没有科主任的正式头衔，但一上任就是在科主任的岗位上，拿着科主任的工资待遇，让他们感到被礼遇、有归属感。

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