您的位置：首页 > 改革之路 > 口述史 口述史
深圳市南山区人民医院首个竞聘当选院长杨佳勇：43岁怀揣梦想从东北来深圳
作者：黄涛 来源：圳能量：深圳见证录 责任编辑：xiangwang 2024-10-25 人已围观
通过这种方式，南山医院先后引进了学科带头人和技术骨干30余人。引进一个人，带来的是一项新技术、一门新学科，产科、新生儿科、骨科、脊柱外科、放射科、神经内科、肛肠外科、ICU、CCU、DSA、VIP病房、中央手术室、血液透析治疗室等科室相继成立，使医院技术水平在短时间内有了长足提高。
当时沈阳军区总医院神经外科有位主治医师，在芬兰赫尔辛基大学中心医院国家神经外科中心做了3年的访问学者，归国后在南山医院遇见了杨佳勇，杨院长对他过目不忘，看他手术技巧娴熟，可以说是难得的人才，于是将他特聘到神经外科。此时南山医院的各门学科都已建立，杨佳勇为了发挥这名医生在治疗脑血管病方面的专长，也为了补神经内科在治疗缺血性脑血管上的短板，提高医院脑血管疾病的救治能力，给这位新来的神经外科医师能发挥作用的平台，便在南山医院建立一个由神经内科和神经外科医生共同组成的脑血管病科，由神经外科医生来统领，并且限定神经内科疾病都交由这个科来治。
这种分科方式开了南山先河。过去很多医院的脑血管病治疗中心都隶属于神经内科，是神经内科的一个次级分科，而面对脑梗等疾病时，神经内科用药物治疗，很多时候难以取得理想疗效，而神经外科医生采用介入治疗手段，部分患者得到了有效治疗。
▲在南山医院工作时的杨佳勇
当时南山医院神经外科率先在深圳市开展了颅内血管支架置入，治疗缺血性脑血管疾病。该技术先进、风险大但治疗可靠，效果确实非常好。
如今，全国的神经外科医生都认识到了对脑血管病开展介入治疗的重要性，南山医院也在介入技术日益娴熟的基础上建立了卒中中心，进一步提高了脑梗患者的抢救效率。
杨佳勇还创立了学术年会制度，每年召开学术年会；每年年底评选出10名工作成绩突出的工作人员，到境外学习休假半个月，以特殊奖励制度激励员工的工作热情，给来自五湖四海的医生学者们搭建了一个施展抱负、展示才华、实现个人价值的舞台，提高他们的工作积极性。
打通多方渠道
培养巩固人才
引进人才只是一方面，要想在技术理念创新日新月异和人们就医期望不断提高的医学道路上站稳阵脚，还得持续给医院员工创造学习进修的机会，开阔他们的视野、提高他们的技术水平、优化他们的服务能力、增强他们的管理能力。为此，杨佳勇与多家国内外知名医疗机构建立了合作关系，定期派遣医务人员前往学习进修。
为了学习贯彻以人为本的人性化管理理念，杨佳勇分批次组织所有科主任去新加坡国立大学医院学习，组织所有护士长去香港威尔士亲王医院学习，让他们感受这些医院的人文环境，感受医患间的和谐氛围，感受先进的管理制度，效果十分显著。学习期间，看到新加坡国立大学医院的门诊楼，每层楼都有挂号收费处，而南山医院只在1楼设有一个挂号收费处，所有人都挤在那里排队挂号缴费，十分不便；此外还有些护理方面的小问题，孰优孰劣，一见分明。学习回来后，不用杨佳勇多说，各科主任、护士长马上按照自己的所见所闻进行整改，不但门诊楼的各个楼层都有了挂号收费处，还在门诊大厅设立了集多种功能于一体的综合服务区，除具备导诊和分诊功能外，报告单领取、便民服务、医保咨询、药物咨询、就医咨询等都可以在这里得到解决，大幅提高了人们的就医体验。
当时沈阳军区总医院神经外科有位主治医师，在芬兰赫尔辛基大学中心医院国家神经外科中心做了3年的访问学者，归国后在南山医院遇见了杨佳勇，杨院长对他过目不忘，看他手术技巧娴熟，可以说是难得的人才，于是将他特聘到神经外科。此时南山医院的各门学科都已建立，杨佳勇为了发挥这名医生在治疗脑血管病方面的专长，也为了补神经内科在治疗缺血性脑血管上的短板，提高医院脑血管疾病的救治能力，给这位新来的神经外科医师能发挥作用的平台，便在南山医院建立一个由神经内科和神经外科医生共同组成的脑血管病科，由神经外科医生来统领，并且限定神经内科疾病都交由这个科来治。
这种分科方式开了南山先河。过去很多医院的脑血管病治疗中心都隶属于神经内科，是神经内科的一个次级分科，而面对脑梗等疾病时，神经内科用药物治疗，很多时候难以取得理想疗效，而神经外科医生采用介入治疗手段，部分患者得到了有效治疗。
▲在南山医院工作时的杨佳勇
当时南山医院神经外科率先在深圳市开展了颅内血管支架置入，治疗缺血性脑血管疾病。该技术先进、风险大但治疗可靠，效果确实非常好。
如今，全国的神经外科医生都认识到了对脑血管病开展介入治疗的重要性，南山医院也在介入技术日益娴熟的基础上建立了卒中中心，进一步提高了脑梗患者的抢救效率。
杨佳勇还创立了学术年会制度，每年召开学术年会；每年年底评选出10名工作成绩突出的工作人员，到境外学习休假半个月，以特殊奖励制度激励员工的工作热情，给来自五湖四海的医生学者们搭建了一个施展抱负、展示才华、实现个人价值的舞台，提高他们的工作积极性。
打通多方渠道
培养巩固人才
引进人才只是一方面，要想在技术理念创新日新月异和人们就医期望不断提高的医学道路上站稳阵脚，还得持续给医院员工创造学习进修的机会，开阔他们的视野、提高他们的技术水平、优化他们的服务能力、增强他们的管理能力。为此，杨佳勇与多家国内外知名医疗机构建立了合作关系，定期派遣医务人员前往学习进修。
为了学习贯彻以人为本的人性化管理理念，杨佳勇分批次组织所有科主任去新加坡国立大学医院学习，组织所有护士长去香港威尔士亲王医院学习，让他们感受这些医院的人文环境，感受医患间的和谐氛围，感受先进的管理制度，效果十分显著。学习期间，看到新加坡国立大学医院的门诊楼，每层楼都有挂号收费处，而南山医院只在1楼设有一个挂号收费处，所有人都挤在那里排队挂号缴费，十分不便；此外还有些护理方面的小问题，孰优孰劣，一见分明。学习回来后，不用杨佳勇多说，各科主任、护士长马上按照自己的所见所闻进行整改，不但门诊楼的各个楼层都有了挂号收费处，还在门诊大厅设立了集多种功能于一体的综合服务区，除具备导诊和分诊功能外，报告单领取、便民服务、医保咨询、药物咨询、就医咨询等都可以在这里得到解决，大幅提高了人们的就医体验。
很赞哦！ ( )
评论
0
