汤昌丹：开辟聚酰亚胺薄膜新天地

杜邦高层与瑞华泰双方开始长达两年多时间的谈判，后因美国商务部要求全资收购，并且提出瑞华泰技术团队 必须为杜邦服务 7 年，7 年后再锁定团队 5 年，最终瑞华泰拒绝了杜邦高 溢价的收购方案。 “我们当时财务状况非常困难，甚至有五六个月公司中、高管都发不 出工资了，如果被行业霸主看中并收购，在当时看这显然是对瑞华泰这支 诞生不过 5 年的行业新军最大的认可，但瑞华泰创始团队的理想，远非打 造一家让巨头紧张的企业那么简单。瑞华泰的理想就是打造一家跟杜邦一 样的薪火相传的百年企业。而杜邦的目的是在于将聚酰亚胺这一高技术材 料的潜在竞争对手消灭在萌芽之中。”汤昌丹介绍道，杜邦曾经以相同的方式收购了台湾泰巨公司，这是由台湾工研院的研发人员主导建立的台湾 第一家聚酰亚胺企业。当成功收购潜在竞争对手后，杜邦关闭了台湾泰巨的所有聚酰亚胺业务，同时泰巨技术团队被锁定 7 年。

7 年后，台湾泰巨原创始团队又成立台湾达迈，发展了 3 年终于在台湾上市，目前为全球第 四大聚酰亚胺企业。汤昌丹不想走台湾泰巨的老路，因为中国大陆的高科 技产业迫切需要解决这个“卡脖子”的战略新材料，以更好地服务于国家 在宇航航空、舰艇船舶、高端装备制造和新能源发展的关键基础材料需求。

多次融资助力企业腾飞

2008 年，汤昌丹成功阻止杜邦收购；2009 年春天，瑞华泰向杭州银行贷款 6000 万元；2010 年将一期项目建设完成，但此时公司负债率已高 达 90%，濒临倒闭的边缘。 2010 年，瑞华泰高性能双向拉伸聚酰亚胺薄膜产业化技术实现重大突 破，被国家发改委授予国家高技术产业化示范工程，在当年秋天举办的高 交会上，瑞华泰作为深圳市唯一新材料代表企业入选“国家发改委战略新 兴主题馆”。

参展期间，瑞华泰的展位正好与中国航天科技集团展位相邻，瑞华泰 的技术成果受到航天科技集团领导的高度关注。由于聚酰亚胺作为一项核 心关键材料在卫星、火箭、飞行器、深空探测等领域被大量应用，航天科 技集团曾投入大量资源、资金尝试产业化，却以失败告终。航天科技集团 高层对“聚酰亚胺材料难”均记忆犹新，同时并不相信一家民营企业能实 现聚酰亚胺成功产业化。

汤昌丹回忆说：“那年高交会期间，中国航天科技集团的领导一拨又一 拨地到我们公司突击参观生产车间，他们发现我们是正常开机，真正实现 了产业化，因此，作为聚酰亚胺材料的应用单位，同时看好聚酰亚胺在民 用市场的发展，中国航天科技集团利用下属二级公司中国航天国际控股有 限公司对深圳瑞华泰进行了收购。” 时任中国航天科技集团副总经理芮晓武如此评价瑞华泰：“瑞华泰做了 一件国家应该去做的事业。” 十年磨一剑。2011 年，瑞华泰宣布在“黄金薄膜”的大规模、连续生 产上取得突破，从此，解决该材料的“进口依赖症”。2011 年，瑞华泰高性能聚酰亚胺薄膜关键技术实现产业化，入围“2011 年中国十大科技进展 新闻提名”。

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