汤昌丹：开辟聚酰亚胺薄膜新天地

在汤昌丹看来，一项科研成果能否成功，基础研发固然重要，但真正 决定它能否取得成功的，一定是工程技术。在构建瑞华泰的顶层设计时， 他清楚地知道，科研成果的产业转化是一项系统工程，不仅要将其尽快转为可供大规模生产的工业制成品，还需要长期的可持续发展，否则，再好 的科研成果，也只是无本之木、无源之水。除了工程技术的可靠成熟足以 应对一致性和连续性的工业生产，如何把握市场时机，掌握推进的节奏， 把握各种有利条件，这对任何一个科研成果转化项目来说都至关重要，而 瑞华泰凭借自己在聚酰亚胺领域 10 多年的摸爬滚打和对市场发展的高度 理解，把企业核心竞争力定位在工程转化技术上。

汤昌丹始终认为，基础 研究和工程技术是两个不同的范畴，二者不可偏废，只有它们完美地结合 起来，产业化才能取得成功。 汤昌丹在项目开始就处处用国际最高标准来要求参与项目的每一个 人，从研发到生产的流程、工艺设计规范甚至生产现场的管理，无一不向 杜邦看齐。正是这种“杜邦式”的精益求精，才出现了后来杜邦发出收购 要约的戏剧性一幕，毕竟，只有杜邦才最了解瑞华泰的实力如何、威胁有 多大。

成功阻击杜邦的强势收购

聚酰亚胺行业是典型的技术密集型、资产密集型的“双高”行业。聚 酰亚胺基础研究门槛高，又是重资产投入，市场规模有限，大企业不愿做， 小企业做不动。因其具有产品技术研发周期长，前期研发投资大等特点， 一直被国外高技术公司垄断，国外公司多年形成了专利壁垒、产品标准制 定权和市场先导优势，造成我国多年来集中在大学、研究机构做了大量研究却落不了地，没有企业愿意投资开发，形成不了高技术水平的产业；众 多小企业不断复制低端技术盲目开发，形成国内众多企业多年徘徊于低端 产品的市场恶性竞争，浪费大量资源，也无法获得可持续发展的良性盈利 支撑；企业没有实力去投研发、投技术和提升装备。 高性能聚酰亚胺薄膜在此之前只有美、日等发达国家掌握其工业制造 技术，杜邦更是该领域绝对领先者。杜邦不仅是聚酰亚胺的发明者，更是这种材料的最大供应商，产品多达 80 多个品类。


然而，就是杜邦这个曾经睥睨天下的国际化工巨头，近年来深感紧张， 甚至动念“除之而后快”：除了把瑞华泰列为“最有威胁的对手”外，还 想将瑞华泰扼杀在摇篮里。 2008 年，全球金融危机爆发，处于建设攻坚阶段的瑞华泰同样受到冲 击，当时公司大股东由于资金链断裂，造成对瑞华泰投资支持不到位，生产建设陷于停顿的状态。而这时，杜邦高层得知瑞华泰大股东要出售股份， 立即派出团队到深圳，在看了瑞华泰设计的厂房及生产设备后发出由衷感 叹，并判断其技术路线可行，当时瑞华泰的聚酰亚胺薄膜生产线工程仅仅 建设到 60%，杜邦提出要高价收购。

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