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沈庆芳：只选择世界一流的客户
作者：深圳市全景网络有限公司 来源：约见资本人Ⅱ：从企业家精神到中国梦 责任编辑：xiangwang 2023-01-19 人已围观
“想做世界第一就要选择一流的客户。唯有一流的客户，你才能够接受很多的挑战，尤其在技术上的挑战。”
在琳琅满目的电子产品充斥着人们生活的今天，作为电子产品核心部件的PCB行业在中国也随着宏观经济和上游电子行业的快速发展而逐渐壮大。鹏鼎控股（证券代码：002938）在快速发展近20年之后，终于迎来行业全球市场占有率第一以及成功登陆资本市场的双丰收。
▲鹏鼎控股2018年9月18日登陆A股
鹏鼎控股董事长、CEO沈庆芳是一位台湾商人，他将80%的时间花在大陆，用14年的“专心、专注、专职”完成了阶段使命，并将带领公司踏上新的征程。
沈庆芳毕业后从事金融行业，因缘际会跨界到了PCB行业，至今也有20年左右。1999年至2004年，沈庆芳担任耀文电子工业股份有限公司财务总监、总经理，该公司当时在台湾也属于技术顶尖、排名前三的PCB企业。2005年进入鹏鼎控股任职至今，沈庆芳对这个产业投入了极大的精力，进行深入透彻的研究，谈起相关话题也总是头头是道，被笑称是“流淌着电路板血液”。
▲沈庆芳接受全景网专访
抓住PCB行业随中国经济崛起的契机
作为承载电子元器件并连接电路的桥梁，PCB被称为“电子产品之母”，其在电子产品中的重要地位不言而喻。
鹏鼎控股的前身富葵精密组件（深圳）有限公司成立于1999年，并于2017年经过股份制改革以及更名，成为现在的鹏鼎控股，其生产的PCB产品主要应用于通信电子、消费电子及计算机等行业。
2000年时，全球PCB产值70%以上分布在美洲（主要是北美）、欧洲及日本等地区，中国PCB产业的产值仅占全球总产值的6%左右，进入21世纪以来，PCB产业重心不断向亚洲地区转移。在2005年沈庆芳接手鹏鼎控股时，全球PCB产业的市场格局已发生较大的变化，中国在全球的市场份额上升至23%左右，PCB行业在中国的发展趋势已然十分明显。
不过，在那个PCB小企业遍地开花的时代，行业缺乏上规模的高端PCB产品制造商。出身财务并在PCB行业浸淫多年的沈庆芳对其发展前景作出了敏锐判断：中国PCB行业的市场份额将会进一步扩大，应立足高端PCB的生产制造。
2006年，尽管鹏鼎还未拥有自己真正意义上的工厂，只是租用了一个厂房，但公司制定了“多点过河，一步到位”的策略，同步推进深圳、淮安、曹口、秦皇岛厂区的建设，沈庆芳已经自信地提出把“世界第一”作为公司的目标。
想做世界第一谈何容易？沈庆芳认为最重要的便是打好基本功。一是严格的自我要求。作为领导严于律己、以身作则且无私无我。按表操课，沈庆芳将这个原则率先在自己身上落实：他坚持每周工作六天，每天早上7：40到岗上班，14年来没有迟到过一次，晚上约6：30离开公司，吃完饭回到家8点，9点钟休息。沈庆芳说，自己不应酬不去娱乐场所，“我的工作就是我的生活”。
二是要有“企业的灵魂”。对公司的使命、愿景、价值观作出准确的定位。2008年美国次贷危机之后，全球PCB产业经历了一年的下滑，但机会给了已经做好准备的鹏鼎，“多点过河，一步到位”的发展策略使鹏鼎及时把握住了产业反弹的机遇，一路快速成长起来。
三是建设企业文化。沈庆芳认为，企业文化最重要，“打天下”是一件事情，“治理天下”更重要，治理好才能做到永续经营。
四是人才的培养。鹏鼎奉行“没有‘台干’、‘陆干’，只有能干、不能干”的理念，每年招募大陆本科生逾一千人，坚持本地化、年轻化的经营，目前公司99%员工来自大陆。
2010年左右，鹏鼎的收入规模已稳定在每年增长20亿元到30亿元，沈庆芳说，这是在“按表操课、有计划地推动事业发展”基础上的成果，而非盲目追求快速增长。
对于大陆经济发展路线的潜心研究，使得沈庆芳也非常认同国家实施的五年经济计划。对于他来说，“有目标、有方向、有策略，才能去执行”。目前鹏鼎控股已经处于该公司第三个五年计划的尾声，但两年前沈庆芳已经提出了第四个五年计划。
如今，亚洲地区的PCB产值已接近全球的90%，尤以中国和东南亚地区增长最快，鹏鼎也受益于当时PCB产业的蓬勃发展，在2013年成为全球第二大生产厂商，并在2017年跃居为世界第一。
——鹏鼎控股董事长、首席执行官 沈庆芳
在琳琅满目的电子产品充斥着人们生活的今天，作为电子产品核心部件的PCB行业在中国也随着宏观经济和上游电子行业的快速发展而逐渐壮大。鹏鼎控股（证券代码：002938）在快速发展近20年之后，终于迎来行业全球市场占有率第一以及成功登陆资本市场的双丰收。
▲鹏鼎控股2018年9月18日登陆A股
鹏鼎控股董事长、CEO沈庆芳是一位台湾商人，他将80%的时间花在大陆，用14年的“专心、专注、专职”完成了阶段使命，并将带领公司踏上新的征程。
沈庆芳毕业后从事金融行业，因缘际会跨界到了PCB行业，至今也有20年左右。1999年至2004年，沈庆芳担任耀文电子工业股份有限公司财务总监、总经理，该公司当时在台湾也属于技术顶尖、排名前三的PCB企业。2005年进入鹏鼎控股任职至今，沈庆芳对这个产业投入了极大的精力，进行深入透彻的研究，谈起相关话题也总是头头是道，被笑称是“流淌着电路板血液”。
▲沈庆芳接受全景网专访
抓住PCB行业随中国经济崛起的契机
作为承载电子元器件并连接电路的桥梁，PCB被称为“电子产品之母”，其在电子产品中的重要地位不言而喻。
鹏鼎控股的前身富葵精密组件（深圳）有限公司成立于1999年，并于2017年经过股份制改革以及更名，成为现在的鹏鼎控股，其生产的PCB产品主要应用于通信电子、消费电子及计算机等行业。
2000年时，全球PCB产值70%以上分布在美洲（主要是北美）、欧洲及日本等地区，中国PCB产业的产值仅占全球总产值的6%左右，进入21世纪以来，PCB产业重心不断向亚洲地区转移。在2005年沈庆芳接手鹏鼎控股时，全球PCB产业的市场格局已发生较大的变化，中国在全球的市场份额上升至23%左右，PCB行业在中国的发展趋势已然十分明显。
不过，在那个PCB小企业遍地开花的时代，行业缺乏上规模的高端PCB产品制造商。出身财务并在PCB行业浸淫多年的沈庆芳对其发展前景作出了敏锐判断：中国PCB行业的市场份额将会进一步扩大，应立足高端PCB的生产制造。
2006年，尽管鹏鼎还未拥有自己真正意义上的工厂，只是租用了一个厂房，但公司制定了“多点过河，一步到位”的策略，同步推进深圳、淮安、曹口、秦皇岛厂区的建设，沈庆芳已经自信地提出把“世界第一”作为公司的目标。
想做世界第一谈何容易？沈庆芳认为最重要的便是打好基本功。一是严格的自我要求。作为领导严于律己、以身作则且无私无我。按表操课，沈庆芳将这个原则率先在自己身上落实：他坚持每周工作六天，每天早上7：40到岗上班，14年来没有迟到过一次，晚上约6：30离开公司，吃完饭回到家8点，9点钟休息。沈庆芳说，自己不应酬不去娱乐场所，“我的工作就是我的生活”。
二是要有“企业的灵魂”。对公司的使命、愿景、价值观作出准确的定位。2008年美国次贷危机之后，全球PCB产业经历了一年的下滑，但机会给了已经做好准备的鹏鼎，“多点过河，一步到位”的发展策略使鹏鼎及时把握住了产业反弹的机遇，一路快速成长起来。
三是建设企业文化。沈庆芳认为，企业文化最重要，“打天下”是一件事情，“治理天下”更重要，治理好才能做到永续经营。
四是人才的培养。鹏鼎奉行“没有‘台干’、‘陆干’，只有能干、不能干”的理念，每年招募大陆本科生逾一千人，坚持本地化、年轻化的经营，目前公司99%员工来自大陆。
2010年左右，鹏鼎的收入规模已稳定在每年增长20亿元到30亿元，沈庆芳说，这是在“按表操课、有计划地推动事业发展”基础上的成果，而非盲目追求快速增长。
对于大陆经济发展路线的潜心研究，使得沈庆芳也非常认同国家实施的五年经济计划。对于他来说，“有目标、有方向、有策略，才能去执行”。目前鹏鼎控股已经处于该公司第三个五年计划的尾声，但两年前沈庆芳已经提出了第四个五年计划。
如今，亚洲地区的PCB产值已接近全球的90%，尤以中国和东南亚地区增长最快，鹏鼎也受益于当时PCB产业的蓬勃发展，在2013年成为全球第二大生产厂商，并在2017年跃居为世界第一。
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