目标远大与科学规划-尚为学习：千亿愿景与五年规划

这十几年一路走来，创业团队经历了太多的磨难。遇到过百年不遇的金融危机，遇到过早期资金严重匮乏经常断流，吃了上顿没有下顿的窘境，遇到过众多竞争对手围猎的困境，遇到过部分创业者离开的动荡，遇到过合作者观念上的冲突，遇到过创业者小富即安的瓶颈，遇到过上市诱惑等，数不胜数，每一次都特别艰难，最终能够一次又一次克服困难、解决问题，得益于大家都相信尚为的千亿级的梦一定能实现，因为国际化集团的远大目标让大家心中有梦、眼中有光。相信自己，相信公司，相信未来，相信“相信的力量”，这是信念的力量。很多接触过尚为员工的朋友经常有这样的感受：他们充满激情，活力四射，朝气蓬勃。友商经常说的一句话：屁大个公司，搞得好像是国际集团一样。这都得益于从创业之初向党学习树立远大目标。远大目标能够给人指引方向，统一思想，提供动力，能够创造无穷无尽的精神力量。大部分民营企业都是草根创业，普遍缺乏物质资源，要想克服创业之初遇到的艰难困苦，坚强地生存下来，就必须依靠精神资源，用精神力量来弥补。慢慢去积累一定的物质资源，从而一点点拥有物质力量，同时不能丢掉精神力量，才能真正活下去、站起来。这就是尚为在创业十几年过程中从百年党史汲取的宝贵营养，学习从树立远大目标开始积蓄团队精神力量，直到今天遇到百年不遇之困难，还能连续三年逆势增长，这种力量功不可没。
 

尚为不仅向党学习目标远大，同时也向党学习科学规划。企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业的发展策略以及发展措施，有利于将企业的愿景与阶段目标具体化，使干部员工进一步清晰近几年的目标与方向，使员工愿意全身心投入到工作中去，从而产生安全感与归属感。从 2010 年开始，我们就开始制定第一个五年规划，2015 年制定了第二个五年规划，这两个规划一直在指引公司前十年的发展方向，两个规划的顺利完成，推动了公司成立之初提出的“用十年时间改变中国工业照明格局”的阶段目标顺利实现。第三个五年规划是根据公司提出的“再用十年时间改变中国照明格局”的阶段目标而制定的，第四个五年规划也将重点围绕这个阶段目标进行进一步的规划与部署。所以“三五”规划与“四五”规划之重点是围绕“三大战略”进行规划的，通过实施“工业照明 +”战略，把工业照明当成井冈山根据地，在内部进行企业孵化，力争在十年内围绕工业照明相关的细分领域孵化出十家企业，培养十名创业家、一百名奋斗者；通过实施软硬兼施的技术战略，用十年时间积累软件技术能力，完成工业物联网和人工智能的技术布局；通过实施智能大制造战略，完成智能制造和关键元器件自制的升级。目前来看，尚为团队在实施“三五”规划与“四五”规划的过程中，迸发出了极大的热情与斗志，正朝着既定的方向大步前进。