目标远大与科学规划-管理者思考：目标管理与合理规划

所以在成立之初，我们带领尚为的干部对目标的重要性反复进行研讨，组织干部学习中国共产党的目标制定与实施，带领核心团队一起来制定尚为的长远目标，对目标进行分解。在这个过程中，让所有干部进行深刻的思考，并将这些感悟转化到自己管理的部门。让管理层干部相信尚为的远大目标非常重要。刚开始时大部分人是不相信的，连大部分的干部都不相信，有一次召开高管会议，我问大家心目中工业照明行业中的企业排名，让大家写在小纸条上以无记名形式交上来，结果没有一个写尚为是第一的，个别写第二，很多都是写第三，甚至更靠后。我暴跳如雷，经过几个小时的教育与分析，让很多高管羞红了脸。大家渐渐认识到了强大与弱小的标准不仅仅要看规模大小、技术强弱与时间长短等有形物质力量，还要看无形的精神力量。这件事情大家一直记忆犹新，经常回忆那个场面，从害怕和不理解到羞愧与顿悟。那场会议我再次把党的远大目标给同志们做了分析，从那天开始，要是有干部员工认为尚为不是行业第一，都会被这些高管教育。管理者意识到目标的重要性，深刻懂得尚为要想真正成为优秀的企业，就必须向党学习树立远大目标。带头人要有崇高的理想和爱国情怀，尚为远大目标能否实现，取决于公司产供销各个系统中的部门能不能同频共振，取决于各级干部相不相信公司远大目标能实现，取决于各级干部达成共识后能不能将公司远大目标传导到各自部门团队成员并让大家相信，取决于各级干部能否在各自系统参考公司的远大目标来设定自己部门的长远目标。