艰苦奋斗与作风建设-尚为学习：长期艰苦奋斗与打造团队风尚

解决了在和平年代物质丰富下能否主动艰苦奋斗的问题，前几年公司又提出了新发展阶段如何艰苦奋斗的问题。“三大战略”的提出，既让团队看到更大的希望，也让干部和员工感受到前所未有的压力与挑战。工业照明市场全面开拓、全面领先，总部职业化和信息化建设全面转型升级，研发部门软件技术和硬件技术全面发展、全面领先实现技术和市场双轮驱动，品质管理和供应链管理标准全提高，全面学习和导入智能制造，关键元器件配件全面自产等。以更高标准和目标来衡量和要求现有团队，问题显得异常严峻，困难重重，能力和知识储备不足，整个团队仿佛一下子回到了创业初期。团队弥漫着焦虑情绪，看到了巨大差距，没有什么可以依靠的，只能靠艰苦奋斗这个法宝来弥补不足。经过几年努力，工业照明团队得到了整体提升，突飞猛进。
 

“工业照明 +”的战略更是无迹可寻，只能摸着石头过河。近几年公司一下子成立了十家新公司，围绕新的业务领域进行二次创业，仿佛一个家庭一下子多了十个嗷嗷待哺的孩子一样，简直乱成了一锅粥。每个新的创业团队都面临巨大挑战，对集团公司各个系统都是一种巨大冲击，整个公司的资源比创业早期还匮乏。每个团队都精疲力竭，近乎绝望，最后只能丢掉依赖思想，自力更生，艰苦奋斗，在黑暗中摸索，重新“爬雪山、过草地”，艰难地生存下来。这些新公司的创始人大部分是早期创业者，团队成员大都是在工业照明工作五年以上的老杆子，犹如过惯了好日子一下子回到了解放前，只能从头来过。除了一小部分人受不了这种压力与辛苦做了逃兵，大部分人都依靠艰苦奋斗精神熬过来了，真是烧不死的鸟是凤凰。尚为在团队的思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风等方面全面向党学习，从严管理。思想教育常抓不懈，形成专门的思想意识规范和道德品质规范。各种会议、培训、沟通、上下级谈话、绩效考核都将干部员工的思想意识和思维方式放在重要地位。公司重视团队学习风气的打造，要求大家多读书，保持谦虚好学的态度，向领导、下属、同事、客户、友商学习。狠抓工作作风和领导作风，制定《领导干部八项规定》《中高层干部自律条例》《员工工作条例》等制度文件，严格管理，重点打击领导干部铺张浪费、形式主义、奢靡堕落、贪污腐败、脱离群众、高高在上的不正之风。在生活中教育干部员工加强自我管理，抵住钱色诱惑，严禁黄赌毒低级趣味，搞好夫妻关系，管好男女关系，家和才能万事兴。