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艰苦奋斗与作风建设-管理者思考：管好自己才能管好团队
作者：胡兴 来源：光明的力量——党建引领创新创业 责任编辑：manman 2024-10-22 人已围观
管理者要清醒认识到实现目标获得成功离不开两个因素：一个是充分的物质资源，一个是强大的精神资源。而组织从无到有建立的过程中，物质资源往往很难充分保障，这个时候必然会遇到更大困难与阻力。要想战胜困难就必然要付出更多努力，承受更多压力，经受失败与挫折考验，不能被困难和问题吓怕、吓倒、吓跑，要敢于面对、敢于斗争、不怕失败、千方百计，最后克服困难、解决问题、取得胜利，这个过程我们称为艰苦奋斗。管理者不能以身作则激发团队这种奋斗精神，做任何管理工作都很难成功。
当组织不断发展壮大，物质条件通常会得到很大改变，团队的士气与信心也会随之大增，管理者和团队成员往往更依赖物质力量的作用。目标实现过程中不会因为物质实力强就不会遇到困难和问题，如果管理者能够像过去一样继续发扬不怕困难敢于斗争的艰苦奋斗优良传统，克服困难就更容易，目标也能更轻松达成。如果管理者和团队随着组织物质实力增强，对物质的依赖性也增强，那么精神意志就会下降，艰苦奋斗作风就会衰竭，甚至丢失。这种状况下，即使面对过去同样的困难也克服不了，最终可能导致目标实现不了，这种局面的出现是任何管理者都不愿意看到的。
管理工作中，早期条件艰苦，管理者和团队往往通过艰苦奋斗作风，克服条件不足取得成功，进一步改善环境与条件。而大多数管理者和团队因为环境改善反而不能取得更大成功，因为大多数管理者认为不需要像过去一样艰苦奋斗了，管理过程中这种作风就自然丢失了，造成团队战斗力下降，实在令人痛心。所以，每一个管理者一定要深刻明白一个道理，组织初期条件不足一定要依靠艰苦奋斗作风去弥补，组织成长后条件充足，管理者绝不能丢失艰苦奋斗作风，否则再想在团队中重新树立艰苦奋斗作风是极其困难的，正所谓由俭入奢易，由奢入俭难。
随着组织不断取得成功，管理者和团队的心态会逐渐发生变化，往往从勤奋慢慢变得惰怠，从务实变得务虚，从谦虚变得骄傲，从温和变得暴躁，从热情变得冷漠，从简朴变得奢华，这种变化的过程就是自我膨胀的过程，无论是管理者本人还是团队，几乎无一例外，因为这是人的本性。
人性是复杂的。人有两面性，有懒惰、自私、贪婪的一面，也有真诚、善良、勤劳、勇敢的一面，人性有自然属性、社会属性和精神属性，所以一半是兽性，一半是人性。从猴子进化成人单位以万年计，从人变成猴子只需要一瓶酒、一个美女或者一沓钞票。
所以管理者需要加强自我管理。合理满足人的基本需求，不断弱化人的自然属性，不断强化人的精神属性，这样才能抵住金钱、美女、美酒、权力、荣誉的诱惑，才能克服懒惰、自私、贪婪的本性。长期保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，才可能在富贵与成功之后依然保持艰苦奋斗的作风，通过持续加强自我管理，不断自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。
修身是实现自我管理的重要方式。所谓修身、齐家、治国、平天下，身修才能家齐，家齐才能国治，国治才能天下平。如何才能修身呢？欲修其身者，先正其心；欲正其心者，先诚其意；欲诚其意者，先致其知；致知在格物。正心就是思想作风，诚意就是工作作风和领导作风，格物致知就是学习作风。
管理者要时刻关注团队风气变化。团队的风气会随着时间、环境、组织所处阶段等因素发生变化，所以管理者要对团队风气高度重视，保持警惕，要长期加强思想教育，不断激发团队活力，及时发现问题与苗头，并立即处理。对消极言论要及时制止，不正之风要坚决打击，风气出现严重问题，一定要进行整顿与肃清。只有不断弘扬正气和正能量，激发团队积极向上、向善、充满活力，不断打击邪气和负能量，制止团队消极思想与行为，团队才能长期做到风清气正，艰苦奋斗优良传统才能代代相传，所以作风建设对管理者是长期重要课题。
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