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实事求是与深入基层-管理者思考：透过现象看本质，同吃同睡同劳动
作者：胡兴 来源：光明的力量——党建引领创新创业 责任编辑：manman 2024-10-22 人已围观
管理层干部在工作中一定要坚持一切从实际出发。坚持一切从实际出发是正确解决问题的前提，科学分析问题并找到原点，合理解决问题并开辟路径。因为自然界的存在和发展是客观的，社会的存在和发展也是客观的，而人的意识是客观存在的反映。所以，管理层干部想问题、办事情要把客观存在的实际事物作为根本出发点，要了解工作中的实际情况、客观环境和真实问题，要了解员工和客户的实际状况和真实想法，要客观看待周围的人和事，办事情要有观精神，要正确估量和对待自己，同时能够换位思考。
一切从实际出发，就是要求干部想问题、办事情要尊重事物的客观规律和人性的本质规律，要尊重基本的常识。现实工作中管理层干部比较容易出现的情况是：有的从主观愿望出发，不顾现实条件，结果事与愿违；有的从个人经验出发，把过去的成功经验当成标准和方法，忽略环境的不同与事物的变化；有的从感性出发，喜欢拍脑袋拍胸脯，最后不得不拍屁股开溜；有的从感情和个人喜好出发；有的自私自利从个人利益和私心出发；有的违反人性和常识导致脱离实际人心背离、工作困难、结果不好。管理者说话做事不能假大空，流于形式。管理者一定要说实话、说真话，不能说谎话、说假话，信用是最宝贵的资源，说到做到，信守承诺，做一个真诚、真实、真性情的人，唯有如此，才能获得公司、客户和员工的信任和支持。
管理者不能说大话、夸海口，避免说一些浮夸而不切实际的言论。说话做事要评估可实现性，凡是最终不能实现的言行都将对管理工作产生负面影响。说大话的管理者让人觉得不切实际、不可靠、不务实，所以管理者一定要谨言慎行、求真务实，说话做事要有事实依据，要有强烈的目标感和责任心，老老实实做人，踏踏实实做理。
管理者不能说套话、空话、废话。这些言语空洞无物，没有价值。如果总说这类话，要么是管理者没有责任担当，不敢说；要么是思路不清晰，不知如何说；要么是不了解实际情况，实践经验不足，不知说什么；要么是目标感不强，做人不真诚不实在，做事没能力不作为，容易让客户员工反感和远离。
假大空都是一些空洞无物、空洞无用的思想和言语，没有新东西、新信息，不能给人新的启发，没有针对性、现实性，不能给人切实的指导。假大空是管理者普遍存在的管理现象，也是令人深恶痛绝的管理行为，更是一种不良的思想作风和工作作风，实质是一种形式主义在作怪，本质是缺乏实事求是精神。假大空对管理的危害是巨大的，很多管理者甚至意识不到自己存在假大空的行为，所以理者一定要坚持实事求是的管理作风和工作作风，杜绝假大空，打击假大空和形式主义。
管理者不能不懂装懂，更不能摆起架子做领导。“知不知，尚矣。不知知，病矣。圣人不病，以其病病。”管理者只有知道自己的不足，敢于承认自己的不懂和不会，虚心学习和请教，才能不断自我成长，获得下属的尊重。不懂装懂只会让他人嘲讽与讥笑，是一种自欺欺人的无知和无能行为，摆架子做领导只会让员工远离，装腔作势只会令员工厌恶，得不到员工的尊敬，只会让人敬而远之，成为孤家寡人。管理者没有下属的真正支持，也听不到真话，工作将无法开展。
管理者不能被表面现象迷惑，要透过现象看本质。管理者在工作中通过“望闻问切”等方式获得大量信息，根据这些信息进行分析判断，得出结论，指明工作方向。这些信息往往是显性的、表面的、多变的、丰富的，我们把这些信息称为现象。大部分管理者都是根据事物的现象进行感性思考与判断，从而经常被表象迷惑。现象是事物的外部联系，而本质是事物的内部联系，是决定事物性质和发展趋向的东西。
现象往往是局部和片面的，本质比现象更深刻、更全面。因此，人们对事物的认识必然经历从片面到全面，从简单到深入，从现象到本质，从感性到理性，实事求是就是透过现象看本质，寻找事物的内在联系与规律。管理者要具有这种由表及里、由浅入深、由局部到全局的思维与精神，从而不断寻找事物的真相与本质。
执行力是管理者重要的能力，但死板执行不是一种实事求是的精神。坚决完成任务与目标是执行的态度，不能动摇更不能打折扣，但执行时要将外部环境和内部条件相结合，从而创造性地制定具有可行性的执行方案，最终完成任务实现目标，这才是真正的实事求是精神与作风。
执行力是管理者重要的能力，但死板执行不是一种实事求是的精神。坚决完成任务与目标是执行的态度，不能动摇更不能打折扣，但执行时要将外部环境和内部条件相结合，从而创造性地制定具有可行性的执行方案，最终完成任务实现目标，这才是真正的实事求是精神与作风。
管理者要善于调查研究。调查研究是一个干部的基本功，干部要勤于调研、乐于调研，通过深入的调查研究，掌握第一手资料，了解事物的真相与全貌。这有利于科学分析与决策，提高问题解决能力。不能只坐在办公室里做管理、看报表、听汇报，这样很难了解真实信息、发现真正的问题，所做决策是闭门造车，危害巨大。调查研究是干部重要的工作方法。调查研究既是一种工作方法，也是一种工作能力的体现，更是一种务实的工作作风。凡是不喜欢调查研究的干部往往脱离实际，不了解实情却高高在上，喜欢发号施令独断专行，不按规律办事，这是典型的官僚主义作风，喜欢搞假大空等形式主义。长期坚持调查研究的干部具有一种求真务实的工作作风。
管理者要善于跟基层员工打成一片。管理者大部分都在基层工作过，对基层环境熟悉，对基层人员有感情，提拔成管理者后，无论职务多高，都不能高高在上脱离基层。管理者要经常到基层现场去调研，了解基层真实情况，要关心基层员工的疾苦，倾听他们的心声，从情感上给予关怀，与基层员工打成一片，不摆架子，没有距离和隔阂，用实际行动温暖基层员工。这样的干部才是实事求是的干部，才会得到公司、员工和客户的长期支持。
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