实事求是与深入基层-尚为学习：实践中经营，走动式管理

 

在实事求是的指引下，尚为管理者通过十几年的艰苦奋斗与探索，找到了适合尚为的经营模式、管理模式、营销模式，建立了完整的组织架构、管理机制、制度体系、经营理念、营销理论、工作方法，形成了有尚为特色的“爱文化”，清晰了大营销（“工业照明 +”）、大研发（软硬兼施）、大制造（智能大制造）三大战略，找到了跟党学创业的创业道路和跟党一起再创业的孵化道路。
 

尚为倡导领导带头、全员行动的工作理念和作风。推行走动式管理，管理层干部深入基层、深入一线、深入客户基层和客户一线，调研信息、倾听意见、发现问题、解决问题、协调资源、寻找经验。通过跟基层员工同吃同住同劳动，在工作中打成一片，既不脱离基层工作，防止退化基层工作能力，又能真正了解基层实际情况，体验基层员工的疾苦。对基层有感情，能跟基层员工交朋友、谈谈心，真正建立感情。
 

总部机关和工厂职能部门管理者不配独立办公室。管理者跟部门员工一样在卡座里办公，在物理空间上没有距离；上一级领导干部要长期兼任一个下级部门负责人，对下级部门工作环境保持感知。总部机关干部定期到全国省区市调研实际情况，了解制度流程和政策文件实施难度，将全国基层联勤人员与总部机关人员进行换岗，通过换位工作实现换位思考、增加了解、增进感情。工厂各级管理者要定期下车间和生产线。管理者和一线工人打成一片，了解一线部门有什么新情况、新问题、新变化，帮助生产线解决问题，把信息和问题带回部门，从本部门探讨如何优化，推动相关部门优化，利用市场线上月度会议和线下定期会议，了解市场一线需求与痛点，定期召开前后方问题研讨会，及时整改。研发部门要亲自进行样品试制，小批量试产时研发人员要上生产线装配，体验产品装配工艺。研发人员要深入市场一线，了解产品问题，收集使用信息，征求销售人员意见，同时要与销售人员共同到客户单位了解产品使用情况、客户工作环境、客户需求与痛点，听取客户合理化建议。有时候直接下到煤矿井等工作一线，工作时到现场进行支援，跟客户一起工作，真正做到跟客户同吃同劳动。新入司员工要在客户基层单位浸泡三个月才能逐步对客户进行销售和服务工作。凡是脱离公司基层部门的干部以及不能服务客户基层部门的员工，都会被公司批评教育，情况严重、长期得不到改变的干部与员工，会及时处罚甚至免职。扎实的基础工作是尚为生存发展的根基，必须毫不动摇地长期坚持，真正做到依靠基层，扎根基层。