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核心价值观与不忘初心-管理者思考：价值观是团队的灵魂与信仰
作者：胡兴 来源：光明的力量——党建引领创新创业 责任编辑：manman 2024-10-22 人已围观
价值观是一种信仰，决定团队集体行为、管理者行为，也影响团队每个成员的行为。一个没有价值观的团队是没有灵魂的团队，无论是管理团队还是建立新组织，管理者的首要任务是建立团队价值观，为团队注入灵魂、铸造信仰。
价值观具有高尚与庸俗之分。企业要弘扬积极高尚的价值观，管理者要拒绝平庸甚至庸俗的价值观，不能认为只要不违法就行。价值观要讲究合乎道德与伦理，不断提升道德标准，不断强化管理伦理，做到德法兼顾，才能打造崇高的价值观，价值观要兼顾利益相关者的利益。
企业价值观受企业家、创始人和核心管理团队的价值观影响。团队核心成员要加强自身价值观建设，不断提高个人道德修养，形成高尚的道德价值观，能够正确看待个人利益和集体利益、物质价值与精神价值，不断建立正确的诚信观念、效益观念、责任观念、公正观念、创新观念。
如何才能打造好的企业价值观是很多管理者想要解决的问题。管理者要学会提炼价值观。有的企业家和管理者将个人看书学习得到的或个人过去认知到的价值观念草率地作为团队价值观，而且经常更换；有的企业家和管理者到别的企业学习，看到好的价值观就搬到自己团队。价值观首先要积极向上，比较高尚，其次一定要与企业使命、愿景、世界观和自己的人生观结合，才能做到既高尚又符合企业战略，才能真正成为企业经营理念的核心和企业文化的核心。要符合主流价值观，社会主义核心价值观是全社会的主流价值观，可以将企业价值观融入主流价值观中。价值观一定要经过团队尤其是核心团队共同研讨、反复打磨、达成共识，才能成为团队的核心价值观。
不断培育价值观。价值观提出后，不能被广大干部员工认同并自觉遵守，就失去了存在的意义，所以如何将企业提倡的价值观变成员工的共同信念是最难也是最重要的事情。企业家和主要管理者自己要深刻认同并理解企业价值观，将其融入个人的言行中，长期坚定用行动传递、感染身边的干部员工，同时要不断地加强宣传与培养，无论是在各种培训、会议中还是在日常工作指导与个别谈话中，都要有意识去宣传，才能让团队长期耳濡目染，慢慢理解与认同。
将企业价值观融入制度体系中。通过制度管理与执行，使企业价值观通过制度条款对员工行为产生引导与约束，具有强制作用，在行动中转变成习惯，不断提高认知与认同，要对践行价值观的行为进行长期挖掘，树立英雄人物和先进代表，整理英雄事迹和故事加以奖励，广为传唱，从而影响和带动团队对企业价值观的认同。对严重违反价值观的行为，要根据制度进行处罚，并形成通知文件下发给全公司学习，从而让全体员工受到教育，提高认识。
从新员工招聘和管理层干部选拔的源头抓起，根据价值观进行员工选拔，评估应聘者的个人价值观与公司价值观是否匹配，并将评估结果作为录用的重要条件和依据。价值观能否真正落地关键取决于干部是否认同与维护。干部选拔和晋升时，将是否认同并带头遵守公司价值观作为重要依据，一票否决。把价值观融合到绩效评估与考核中，将价值观内化到员工考核中，用制度来保证价值观的传承。通过考核能够强化价值观，也能将不认同价值观的干部员工识别出来，从而真正保障价值观融入公司文化，成为企业文化的核心。
使命、愿景、价值观的打造过程是艰辛的，也是长期的，而长久维持与传承是更为困难的。往往第一代创业者坚信公司使命初心，随着组织规模扩大，公司的经营理念、企业精神、团队作风会慢慢稀释；同时由于干部员工在企业中的职务与地位不断提升，能力不断增强，慢慢自我膨胀，产生懈怠思想，公司的使命初心与优良作风也会在这些老资格身上逐步衰竭。同时由于企业实力不断增强，管理者更重视和依赖物质资源而忽略企业精神资源的重要性。民之从事，常于几成而败之，慎终如始，则无败事。所以企业要想团队长期保持创业初心与精神作风，就要不断在团队中开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，让干部员工了解企业发展历程，尤其是清楚创业早期最艰辛的历史和创业故事。要将企业创业时的使命、愿景、价值观牢牢记住，通过忆苦思甜，深刻感受到企业今天的局面来之不易，要倍加珍惜，也要深刻认识到创业精神和优良作风的重要性，坚定传承下去，正所谓“生于忧患，死于安乐”“为之于未有，治之于未乱”，只有不断回顾历史，牢记历史，才能心存感激，警钟长鸣，才能真正做到初心不改，作风不变。
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