房涛：见证深圳慈善事业创新发展

叁
 
从首推社区基金会到走改革的第三条道路，改革创新是慈善事业的根本出路和主流；科学有效配置慈善资源，是慈善组织的生命力所在。
 
培育孵化50多家社区基金和社区基金会
 
2012年，我随中国基金会代表团在美国学习，当时就感觉深圳市慈善会应该向社区基金会转型。回国后，我开始尝试推动深圳市慈善会的转型。
 
当时，市民政局也是改革创新举措频频。2014年3月，《深圳市社区基金会培育发展工作暂行办法》出台，我们得以抓住机会，在全国率先开展深圳市社区基金（会）的培育孵化和运营监管等工作。那时，社区基金会在国外已经有100年的历史了，而在中国刚刚开篇，由深圳首推。
 
社区基金会的核心是“三本”，即本地资源、本地利益相关者和解决本地问题。它不止于扶贫济困和一般慈善活动，更可以多元化地满足老百姓参与公共服务和管理的需求，有利于推动基层协商民主和社会治理。
 
社区基金会的基金是公共、公益财产，用来解决居民自己商议出来的问题。
 
在这个过程中，居民能形成公民意识：我的社区建设我有责任。公众对美好生活都有向往，同时这份向往的实现人人有责。
 
现在，深圳市慈善会共培育孵化了50多支社区基金和社区基金会。
 
我最终的期望是，深圳市慈善会定位为深圳城市级社区基金会，成为深圳人实现慈善诉求、倡导慈善精神、参与公益行动的平台。
 
不停地奔跑才能不负使命
 
深圳市慈善会现在有两个老牌项目，“来深建设者关爱基金”和“雏鹰展翅计划”，但我们在及时回应公众的需求和新项目的设计上远远不够。
 
未来我希望能够有更优质的项目产生，比如我们现在做“深善空间”项目，就是促进整体社会要素的分配。一是将绿色扶贫产品介绍给市民，一方面解决农产品的销售问题，另一方面让深圳市民能够享受有机食品。二是社会组织的活动直接落实到社区公共空间。三是开设“时间银行”，每个人可以把自己奉献给社区的时间寄存起来，然后兑换其他人的劳动时间。四是闲置物品置换，物尽其用，环保循环。
 
现在是人人公益的时代，越来越多的人理解公益，并且参与进来，整个行业也在快速发展，我们必须不停地奔跑，才能不负使命。中国的公益组织也越来越跟国际接轨，我也希望有更多专业人士进入公益领域，未来这个领域会有希望，也会更生机盎然。
 

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