翘首清风在翠微——我在深圳特区报社分管人事工作的探索和回顾

20世纪80年代末至90年代中后期，随着深圳经济的快速发展和影响力的飙升，大量人才涌入求职。当时市委有关部门规定，各单位进人必须先试用半年左右时间，经过考试合格了才能正式调入。这一做法，遭到内地一些单位的非议和不同程度的抵制。“深圳比我们高一等？对我们的人还要试用，试用什么？要么一下子调走，要么不准走！”内地也在想尽各种办法挽留人才。来自《湖北日报》的3位采编人员的调入便费了很大周折。人事处笑称他们是“湖北三剑客”。
 
这几个人在《湖北日报》也是业务骨干，听到他们要来深圳，领导极力劝阻，关系一度较僵。但他们来深圳的态度坚决，“要走可以，不能试用，一下子把关系办过去！”把皮球踢到我们这边。试用和借调是市里规定，我们不能违反，但对方又不理解不配合，怎么办？为了他们的调进，人事处想尽办法协调：一是组织出面跟对方组织“讲好话”，请求理解；二是尽量缩短试用期；三是他们自己也积极活动。终于比较快就把“三剑客”调入。
 
类似“三剑客”的情况还有很多。那些年，本着“求贤若渴，不拘一格，广揽人才”的原则，深圳特区报社人事处做了大量工作，通过借聘、试用等方式，调进来一批又一批人才，适应了报社发展的需要。
 
“要把人事处办成干部职工之家，要重塑人事处在报社干部职工中的形象。要经常主动到下面征求大家对人事工作的意见。”这是1993年5月29日星期六上午，我跟人事处同志开会时说的一段话。翻开我当年的工作日记本，依然清晰可见。那些年，人事工作大体就是按照这一要求来做的。

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