企业家精神与高质量发展（上）

 

冒险精神：企业家精神最重要的特征就是冒险。企业家要想获

得成功，获取高额利润，必须具有冒险精神。企业家不仅在企业战

略制定与实施过程中要敢于冒险，在新技术使用、产品开发和淘汰、新市场开辟等方面也要敢于冒险。没有风险几乎是不可能的，即使什么也不干，在动态环境变化下，也是有风险的。理查德·坎蒂隆和奈特将企业家精神与风险联系在一起，他们认为，没有敢于冒险的魄力就不可能成为企业家。惠普、索尼、宏碁、华为等众多企业的成功无一例外是因为他们的管理者敢为人先，第一个跳出来吃螃蟹。创新精神：虽然创新被众多学者认为是企业家精神的核心特质，但他们对创新的理解却并不完全相同。熊彼特认为，企业家天生就具有打破静态均衡状态的能力，这是成功实现创新所必需的条件。企业家与普通商人或投机者赚钱的动机不同，他们最突出的动机来自“个人实现”的心理，即“经济首创精神”，这种精神是实现新组合的原动力，是驱动和激发企业家经营创新能力及其他能力的内在心理意识，是企业家精神的灵魂。德鲁克首次把创新与企业家精神相结合，认为企业家精神需要企业加以组织、系统化实务与训练，其被视为管理者的工作与责任。企业家创新精神贯穿于经营活动的全过程，体现在引入开发一种新产品、发现产品新用途、采用一种新的管理模式、开辟新市场等方面。优秀的企业家善于发现别人无法察觉的机会，善于协调利用不同的资源。德鲁克提出了七个创新机会来源：意外事件、不协调事件、成就需要、产业和市场结构、人口统计数据、认知变化和新知识，并将这七个创新机遇来源作为系统化创新及创业型管理的中心。另外，他还提出四个创业型策略：孤注一掷、打击对方弱点、占据生存利基、改变价值与特性，并将其作为导入市场的可行性方法。在德鲁克看来，企业家精神是创新实践的精神，其本质是企业家有目的、有组织地开展系统创新。他所论述的创新并不神秘，也并不是某些人所特有的特质。他认为人人都可创新、时时都能创新、处处都有创新，创新是有规律可循的实务工作，创新是可以作为一门学科去传授和学习的。某一企业家可能在某些时候具有这种精神，在另外一些时候丢失这种精神，或者又重新拥有，这取决于其是否一直把创新当作一种实践，并一直努力寻找新的机遇从而获得成功。