“乐创”——品牌建设

主线四：“乐创”——品牌建设

无论对外品牌还是对内品牌，都是一种长时间的积淀。塑造鲜明的EAP品牌可以建立服务对象对EAP服务的信心，能提升服务者对EAP的接受度，甚至主动参与EAP的建设。

关键措施8：优化品牌体系管理

创建一个成功的品牌，既是一门艺术，也是一门科学。深巴EAP采用三层模式对EAP品牌建设进行系统的管理，以达到品牌形象深入人心、品牌内涵广为认同的目标。

1.G2G（Group ToGroup）：品牌群组建立

G2G模式是指由不同团体间的子品牌组成品牌群，深巴的G2G模式本质上是“1+N”模式，即一个核心品牌+N个子品牌的体系架构。深巴采用“深巴EAP+”作为核心品牌，并在此基础上延伸出EAP+互联网、EAP+心服务、EAP+心能源、EAP+幸福家、EAP+领导力等子品牌。未来三年，深巴将继续推进品牌群组的建立和管理，在统一框架下推动二级公司发挥能动性，结合公司实际建立具有差异性的子品牌，探索EAP工作在不同子公司的落地路径，进一步巩固EAP的品牌形象。

2.O2O（Online ToOffline）：线上线下传播

O2O模式指采用线上线下的立体传播模式达到品牌广为人知的目标。深巴通过O2O线上与线下的宣传教育互动，完成EAP核心价值观、EAP意义和功能在认知层的传递。未来深巴将进一步拓展线上线下平台，在PC端的OA系统、移动端的微信平台及线下立体化体验（EAP体验馆、海报、声影传播）等发力，把深巴EAP品牌推向全公司及上游供应商、下游客户群及关联性社区，突显国有企业的社会责任，发扬大企业风范。

3.P2P（Person ToPerson）：标杆示范打造

P2P模式指通过人与人之间的互动完成品牌内涵的传递。深巴未来将通过人与人互动的3E行动凝聚EAP建设共识。3E，即：Exchange，交流意见——内部EAP人才交流建设共识；Extol，肯定赞赏——从EAP专员和员工两个层面打造个人标杆；Experience，分享经验——搭建经验分享平台，促进榜样经验分享，推动示范效应。P2P模式的3E行动将推动深巴EAP品牌为广大员工认知和认同。

关键措施9：传播品牌建设亮点

基于G2G、O2O、P2P的品牌管理模式，在优化品牌管理的基础上，全面梳理EAP建设成效，全面搜集和挖掘EAP品牌素材，总结提炼EAP品牌亮点，运用线上线下品牌传播模式，全覆盖、有重点地传播EAP品牌亮点，使EAP品牌形象快速有效地传递到每一名员工可见可听的范围，促进EAP品牌深入人心。

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