您的位置：首页 > 经济 > 第三产业 > 金融 金融
招商银行：新中国第一家企业法人创办的银行
作者：王世桢 来源：《敢闯敢试 : 改革开放以来深圳创造的全国“率先”》 责任编辑：xiangwang 2022-01-11 人已围观
1987 年 4 月 8 日，招商银行在深圳蛇口招商路北十栋举办了简朴而隆重的开业典礼。新中国第一家由企业创办、自主经营、独立核算、自负盈亏的银行宣告正式诞生。
1990 年，每年一度的全国银行分行长会议，招商银行也首次应邀参加。新闻媒体也纷纷采访新兴的招商银行，《人民日报》发表了题为《国内唯一由企业法人持股的股份制银行 —— 招商银行资产总额近百亿元》的报道。
作为时任招商银行的行长，我亲历了创行的全过程。记得 1986年春天，时任中国人民银行行长的陈慕华来深圳考察。当时，我陪同袁庚向陈慕华汇报蛇口工业区的情况。在汇报中，我们提出：我国的政治体制改革和经济体制改革的步伐都很大，发展很快，但在金融体制改革方面却很不够，除了四大国有银行以外再没有其他商业银行了。鉴于这种状况，可不可以让我们也在这方面试探一下，也闯一闯，看看能不能走出一条路子来。我们早在 1985 年就建立了蛇口工业区的财务公司，可否在这一基础上创办一家完全由企业持股、严格按照市场规律运作的中国式的商业银行作一些探索。陈慕华听后很感兴趣，很支持我们的想法。她还十分风趣地说：“老袁，有你在这儿，我放心！”得到陈慕华的首肯以后，我们于 1986 年 5月起草了《关于成立“招商银行”的报告》，向中国人民银行正式申请由招商局独资创办一家地区性银行，注册资本为人民币 1 亿元。这个报告很快得到批准，1986 年 8 月 11 日中国人民银行正式下文批复，同意试办招商银行，并确定“招商银行是深圳经济特区蛇口工业区投资的综合性银行”。
根据中国人民银行的批示，1986 年 9 月 1 日在蛇口召开了组建“招商银行”的筹备会。会议确定由袁庚兼任招商银行董事长，并在国内金融界物色聘任资历较高的同志为行长。
1987 年 4 月 8 日，招商银行在深圳蛇口招商路北十栋举办了简朴而隆重的开业典礼。招商银行创办之初，我们一共只有 36 个人，平均年龄 24.3 岁，大家挤在一个很小的地方办公。当时的情景真所谓“一张白纸”，什么也没有，没有经验，没有制度。这种情况我们怎么办好银行？我认为，关键是机制。
当时，我们经过反复思考，下定决心要在管理体制上动真格。虽然只有招商局一家股东，但一开始就按国际惯例组成了董事会，并实行严格意义上的董事会领导下的行长负责制。后来，经过股份制改制，进一步大胆、严格地实行了规范化的股份制商业银行运作机制，从而真正实现了所有权与经营权的完全分离。
这样一种“董事会领导下的行长负责制”，现在说起来早已平淡无奇，可在当时却是大有争议的，甚至冒有一定的风险。好在当时的蛇口是改革开放的试验地，已经形成了良好的改革氛围。还应该提到的是，袁庚是个改革家，思想非常解放，对所有权与经营权分离这个问题有深刻认识。所以，招商银行一开始就把“董事会领导下的行长负责制”写进了银行章程。
再一个机制是人的机制。我们一开始就非常重视人事制度、激励机制的建设。工资制度最早是模仿蛇口工业区的，待遇比蛇口工业区低半级。后来，随着招商银行规模的扩大，人员结构也更加复杂了，我们就搞了一个与银行效益挂钩的三十八级行员等级制。这样，银行效益好收入就多，效益不好收入就少，拉开了收入差距，真正打破了“大锅饭”。现在，我们各分行之间的报酬是不一样的，粗略地估计，一个效益好的分行的员工要比效益差的多拿三分之一到二分之一。
用人机制也很重要，一个有利于广揽人才、发现人才、使用人才、培养人才的用人机制，正是招商银行取得成功的主要原因。我提出了“专家治行”的办行方针，要求各级领导班子和主要业务部门负责人必须从具备一定金融经济理论知识、有实际领导和管理经验、有高级技术职称的人员中选拔。银行成立之初，请来了中国银行武汉分行原行长薛禹润担任常务副行长。她长期在银行工作，有丰富的金融知识，勤恳的工作态度，对招商银行的成长有着不可磨灭的贡献。现在的领导班子，年龄结构很好，知识结构也很好，全是博士、硕士，都是金融专业人员；各分行的行级领导也都是具有高级技术职称的、在银行工作多年的专业人员。除了“专家治行”外，我还提出要通过“公开招聘”选拔干部。公开招聘，谁都可以报名，报了名再参加笔试、口试、面试。第一次公开招聘，就提拔了几个支行行长、部门经理。我向董事会提出：有两件事你别限制我花钱，一是培训人才，二是搞电脑。对此，董事会也很支持，现在的培训中心和电脑中心成了招商银行在深圳最早的两栋物业。
自成立以来，招行在机构建设方面，一度拧紧的闸门开始松动，中国人民银行鼓励在经济发达地区适当发展商业银行的分支机构，并相继批准开设了中国光大银行、华夏银行和上海浦东发展银行三家商业银行。种种迹象表明，新兴商业银行遇上了发展的大好时机，招商银行也正处于历史转折时期，出现了拓展和扩张的空间。我们行长班子经过反复研究，毅然决定把分支机构建设作为全行的重点工作。经过努力，1991 年招商银行首家异地分行上海分行挂牌营业，接着，武汉分行、北京分行、沈阳分行、香港代表处、兰州代表处、西安代表处、海南代表处也相继于 1992 年至 1993 年成立。1994 年，我们终于将招商银行总行迁往深圳，注册地点改为深圳。至此，招商银行初步形成了全国性股份制商业银行的格局。
作为新中国第一家企业法人创办的银行，招商银行的成立，为我国金融体制的改革开辟出了一条新的路子。
作者：王世桢，时任招商银行行长
1990 年，每年一度的全国银行分行长会议，招商银行也首次应邀参加。新闻媒体也纷纷采访新兴的招商银行，《人民日报》发表了题为《国内唯一由企业法人持股的股份制银行 —— 招商银行资产总额近百亿元》的报道。
作为时任招商银行的行长，我亲历了创行的全过程。记得 1986年春天，时任中国人民银行行长的陈慕华来深圳考察。当时，我陪同袁庚向陈慕华汇报蛇口工业区的情况。在汇报中，我们提出：我国的政治体制改革和经济体制改革的步伐都很大，发展很快，但在金融体制改革方面却很不够，除了四大国有银行以外再没有其他商业银行了。鉴于这种状况，可不可以让我们也在这方面试探一下，也闯一闯，看看能不能走出一条路子来。我们早在 1985 年就建立了蛇口工业区的财务公司，可否在这一基础上创办一家完全由企业持股、严格按照市场规律运作的中国式的商业银行作一些探索。陈慕华听后很感兴趣，很支持我们的想法。她还十分风趣地说：“老袁，有你在这儿，我放心！”得到陈慕华的首肯以后，我们于 1986 年 5月起草了《关于成立“招商银行”的报告》，向中国人民银行正式申请由招商局独资创办一家地区性银行，注册资本为人民币 1 亿元。这个报告很快得到批准，1986 年 8 月 11 日中国人民银行正式下文批复，同意试办招商银行，并确定“招商银行是深圳经济特区蛇口工业区投资的综合性银行”。
根据中国人民银行的批示，1986 年 9 月 1 日在蛇口召开了组建“招商银行”的筹备会。会议确定由袁庚兼任招商银行董事长，并在国内金融界物色聘任资历较高的同志为行长。
1987 年 4 月 8 日，招商银行在深圳蛇口招商路北十栋举办了简朴而隆重的开业典礼。招商银行创办之初，我们一共只有 36 个人，平均年龄 24.3 岁，大家挤在一个很小的地方办公。当时的情景真所谓“一张白纸”，什么也没有，没有经验，没有制度。这种情况我们怎么办好银行？我认为，关键是机制。
当时，我们经过反复思考，下定决心要在管理体制上动真格。虽然只有招商局一家股东，但一开始就按国际惯例组成了董事会，并实行严格意义上的董事会领导下的行长负责制。后来，经过股份制改制，进一步大胆、严格地实行了规范化的股份制商业银行运作机制，从而真正实现了所有权与经营权的完全分离。
这样一种“董事会领导下的行长负责制”，现在说起来早已平淡无奇，可在当时却是大有争议的，甚至冒有一定的风险。好在当时的蛇口是改革开放的试验地，已经形成了良好的改革氛围。还应该提到的是，袁庚是个改革家，思想非常解放，对所有权与经营权分离这个问题有深刻认识。所以，招商银行一开始就把“董事会领导下的行长负责制”写进了银行章程。
再一个机制是人的机制。我们一开始就非常重视人事制度、激励机制的建设。工资制度最早是模仿蛇口工业区的，待遇比蛇口工业区低半级。后来，随着招商银行规模的扩大，人员结构也更加复杂了，我们就搞了一个与银行效益挂钩的三十八级行员等级制。这样，银行效益好收入就多，效益不好收入就少，拉开了收入差距，真正打破了“大锅饭”。现在，我们各分行之间的报酬是不一样的，粗略地估计，一个效益好的分行的员工要比效益差的多拿三分之一到二分之一。
用人机制也很重要，一个有利于广揽人才、发现人才、使用人才、培养人才的用人机制，正是招商银行取得成功的主要原因。我提出了“专家治行”的办行方针，要求各级领导班子和主要业务部门负责人必须从具备一定金融经济理论知识、有实际领导和管理经验、有高级技术职称的人员中选拔。银行成立之初，请来了中国银行武汉分行原行长薛禹润担任常务副行长。她长期在银行工作，有丰富的金融知识，勤恳的工作态度，对招商银行的成长有着不可磨灭的贡献。现在的领导班子，年龄结构很好，知识结构也很好，全是博士、硕士，都是金融专业人员；各分行的行级领导也都是具有高级技术职称的、在银行工作多年的专业人员。除了“专家治行”外，我还提出要通过“公开招聘”选拔干部。公开招聘，谁都可以报名，报了名再参加笔试、口试、面试。第一次公开招聘，就提拔了几个支行行长、部门经理。我向董事会提出：有两件事你别限制我花钱，一是培训人才，二是搞电脑。对此，董事会也很支持，现在的培训中心和电脑中心成了招商银行在深圳最早的两栋物业。
自成立以来，招行在机构建设方面，一度拧紧的闸门开始松动，中国人民银行鼓励在经济发达地区适当发展商业银行的分支机构，并相继批准开设了中国光大银行、华夏银行和上海浦东发展银行三家商业银行。种种迹象表明，新兴商业银行遇上了发展的大好时机，招商银行也正处于历史转折时期，出现了拓展和扩张的空间。我们行长班子经过反复研究，毅然决定把分支机构建设作为全行的重点工作。经过努力，1991 年招商银行首家异地分行上海分行挂牌营业，接着，武汉分行、北京分行、沈阳分行、香港代表处、兰州代表处、西安代表处、海南代表处也相继于 1992 年至 1993 年成立。1994 年，我们终于将招商银行总行迁往深圳，注册地点改为深圳。至此，招商银行初步形成了全国性股份制商业银行的格局。
作为新中国第一家企业法人创办的银行，招商银行的成立，为我国金融体制的改革开辟出了一条新的路子。
作者：王世桢，时任招商银行行长
很赞哦！ ( )
上一篇：深圳证券交易所
评论
0
