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亮点示范：企业家精神是带来百倍回报的根源
作者：王小广主编 杨柳著 来源：催化与裂变 ：科技联姻金融 责任编辑：深小安 2023-01-09 人已围观
张维斩钉截铁地说：“企业成功是存在标准答案的，第一，要有清晰 的战略以及有足够的耐心和定力建立组织体系和研发体系；第二，唯有企 业家精神，才是带来百倍回报的根源。” 一般人认为，企业家精神看似虚无缥缈，但在张维心目中，企业家精 神并不是抽象的，而是具象的，具体表现在企业家的胸怀与抱负。
他说， 在股权结构设计上，有分享精神的人，更具有宽广的胸襟；在研发上坚持 不懈地投入，这是企业家有远大抱负的体现。具有企业家精神的楷模，在 国外，有乔布斯、埃隆·马斯克这样的代表，在国内，有任正非作为榜样。 像华为这样，无论宏观经济如何、自己的营收怎么样，都苦心孤诣、心无旁骛搞研发的企业是中国企业的榜样，任正非个人只持有华为百分之一点 几的股权，可见华为是齐创共享的。
在选择投资标的的时候，张维对企业家精神尤其看重。在他看来， 投资人既要走进企业的客户价值链去看企业，更要从企业家精神和组织 体系两个维度去理解企业。基石资本对山东六和的投资，就是基于这一 判断因素。 “山东六和是饲料企业，初看起来是一家没有什么技术含量的企业， 其实是因为创始人团队有理念，才在激烈竞争中做起来的。
比如，他们愿 意承担高额的成本去给养殖户做长期的免费培训。同时，他们只要有利润就降价，虽然说这有抢占市场的考量，但也有给养殖户让利的考虑。山东 六和在商业模式上具有优势，密集布点、服务营销，可实现快速周转，大 幅提高市场占有率。”张维认为，山东六和的三位创始人张唐之、张效成、 黄炳亮身上，有一种为这个行业的发展贡献自身力量的抱负。
另外，山东 六和创始人具有长远眼光，在组织体系建设方面优势明显，早在 2000 年 前后，就出资让几乎所有中层以上的管理人员接受了 MBA 教育，同时上 马了 ERP 管理系统实现对企业的精细化管理，而当时其他农牧企业还处 于粗放式经营状态。
张维坦言，他在张唐之等人身上看到的不唯利是图、对事业极致追求 的企业家精神，也是他所推崇的德鲁克思想的反映，“用德鲁克的话来讲， 利润不是你的目标，利润是一种结果”。 2003 年，基石资本投资山东六和时，这家企业的收入为 14 亿元，到 2011 年时，山东六和收入已飙升至 600 亿元。
2011 年山东六和与新希望 换股上市，基石资本当初的 6700 万元原始投资，也获得了超过 20 亿元的 退出金额，约 30 倍收益。 因此，张维总结出企业家精神包括三个层面：一是奋力拼搏、不屈不 挠；二是能够打破常规、颠覆自我、不断创新；三是有抱负和胸怀，其中 抱负是指以事业为导向而不是以金钱为导向，胸怀则是把公司看作是分享 的，而不是个人独有的。
张维对企业家精神重要性的阐述堪称金句：“没有企业家精神持续牵 引，企业成功不了；不能发育起现代化组织体系，企业做不大。”
他说， 在股权结构设计上，有分享精神的人，更具有宽广的胸襟；在研发上坚持 不懈地投入，这是企业家有远大抱负的体现。具有企业家精神的楷模，在 国外，有乔布斯、埃隆·马斯克这样的代表，在国内，有任正非作为榜样。 像华为这样，无论宏观经济如何、自己的营收怎么样，都苦心孤诣、心无旁骛搞研发的企业是中国企业的榜样，任正非个人只持有华为百分之一点 几的股权，可见华为是齐创共享的。
在选择投资标的的时候，张维对企业家精神尤其看重。在他看来， 投资人既要走进企业的客户价值链去看企业，更要从企业家精神和组织 体系两个维度去理解企业。基石资本对山东六和的投资，就是基于这一 判断因素。 “山东六和是饲料企业，初看起来是一家没有什么技术含量的企业， 其实是因为创始人团队有理念，才在激烈竞争中做起来的。
比如，他们愿 意承担高额的成本去给养殖户做长期的免费培训。同时，他们只要有利润就降价，虽然说这有抢占市场的考量，但也有给养殖户让利的考虑。山东 六和在商业模式上具有优势，密集布点、服务营销，可实现快速周转，大 幅提高市场占有率。”张维认为，山东六和的三位创始人张唐之、张效成、 黄炳亮身上，有一种为这个行业的发展贡献自身力量的抱负。
另外，山东 六和创始人具有长远眼光，在组织体系建设方面优势明显，早在 2000 年 前后，就出资让几乎所有中层以上的管理人员接受了 MBA 教育，同时上 马了 ERP 管理系统实现对企业的精细化管理，而当时其他农牧企业还处 于粗放式经营状态。
张维坦言，他在张唐之等人身上看到的不唯利是图、对事业极致追求 的企业家精神，也是他所推崇的德鲁克思想的反映，“用德鲁克的话来讲， 利润不是你的目标，利润是一种结果”。 2003 年，基石资本投资山东六和时，这家企业的收入为 14 亿元，到 2011 年时，山东六和收入已飙升至 600 亿元。
2011 年山东六和与新希望 换股上市，基石资本当初的 6700 万元原始投资，也获得了超过 20 亿元的 退出金额，约 30 倍收益。 因此，张维总结出企业家精神包括三个层面：一是奋力拼搏、不屈不 挠；二是能够打破常规、颠覆自我、不断创新；三是有抱负和胸怀，其中 抱负是指以事业为导向而不是以金钱为导向，胸怀则是把公司看作是分享 的，而不是个人独有的。
张维对企业家精神重要性的阐述堪称金句：“没有企业家精神持续牵 引，企业成功不了；不能发育起现代化组织体系，企业做不大。”
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