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又一个蛇口模式：华侨城开发区
作者：张雄文 来源：《潮卷南海——深圳风雨一百年》 责任编辑：pengfei 2023-01-06 人已围观
1985年 11月 11日，深圳沙河。
天空像一块刚染过靛青的巨大丝绸，蓝得逼人眼。深秋的海风从不远处的深圳湾呼啸而来，在一座屋宇的大会场窗外久久徘徊，猎猎作响。
会场挨挨挤挤坐满了即将改换名号的沙河华侨企业公司的员工。大会尚未开始，他们偶尔侧头私语一阵，脸上的表情也各异，或平淡，或迷惑，但更多的是兴奋和对未来的希冀。主席台上，端坐着一排面容肃然的头头脑脑，其中两个“外来者”最引人注目：一个是华侨城建设指挥部主任马志民，一个是指挥部党组书记兼副主任王谦宇。他们将在大会上宣布：华侨城建设指挥部正式成立。
这时的马志民和王谦宇，心里也各自翻着波涛。
马志民想到的是自己在深圳那些激情燃烧的岁月。1932年 5月，马志民出生于广东台山。1949年，年仅 17岁，度过了不堪回首的童年、少年苦难时代的马志民，幸运地参加了粤赣湘边纵队东江第一支队所属的游击队，是支队司令员蓝造麾下的兵。1949年中秋节，马志民刚被任命为东江第一支队三团成立的银太税站临时负责人，便与一群偷偷摸上来的国民党便衣特务短兵相接，激战后侥幸脱险。
随后，他随气势如虎的解放大军开入宝安，奉命参与接收九龙海关，先后担任接管委员会军事联络员、人民关警队副队长、查私科科长等职。1958年，他调任宝安县委统战部部长，同时兼任深圳镇党委书记。第二年，也是深秋一个风急天高的日子，为了修建给香港供水的深圳水库，马志民又受命兼任水库工程指挥部第一副总指挥，领着 4万名群众不分昼夜地苦战，吃在工地、住在工棚。99天后，终于筑成了 1000米长、30米高的水库堤坝主体工程，可谓创造了最早的“深圳速度”。
这一年，马志民 27岁。
随后，马志民又以富有艺术气质的独特眼光，在深圳水库筑起了诸多点缀山水的亭台楼阁，在深圳镇上建造了树影婆娑的人民公园，还亲自命名了两条街道：和平路与建设路。
“文革”十年中，马志民像许多老干部一样，也难逃时代车轮碾压的厄运，被粗暴下放到惠州农村和“五七”干校。他骤然跌落人生谷底，历尽种种磨难，苦苦等待黎明穿透黑暗，豁然到来。“文革”结束后，黎明终于迎着他渴盼的目光来临，他被平反。从 1978年开始，马志民到了广州，先后在广东省委统战部、广东省侨务办公室、外事办公室工作，离开了战斗多年的深圳。
1979年，他又被慧眼所识，调往首善之区北京，在国务院侨务办公室工作，随即被派往香港，担任中国旅行社总经理室助理。
香港中国旅行社（以下简称“港中旅”）与香港招商局、华润集团、中国银行并称，是在港中资企业的“四大家族”之一。它的前身为1928年在上海成立的一家民族资本旅行社，后来迁到香港。新中国成立后，港中旅归属侨务系统，任务是为华侨、华人及港澳和台湾同胞探亲、旅游服务。
马志民像春秋时代的重耳，“艰难险阻，备尝之矣；民之情伪，尽知之矣”。到任后，励精图治，渴望革新。此时在国务院侨务办公室任党组秘书，后来担任过华侨城集团党委书记的张整魁，多年后还记得自己与马志民第一次相识的场景。
那是 1982年烈日高悬的盛夏。张整魁随国侨办党组书记、副主任林一心带领的工作组去香港，考察了解包括港中旅在内的侨办在港企业状况，研究在境外环境下如何加强组织建设、加快事业发展。
出发前，全国人大常委会副委员长、国务院侨办主任廖承志将工作组成员叫到家里。一一寒暄，品茗后，他语重心长地叮嘱了大家一番，特别强调说：要加强队伍建设，培养一批三四十岁、熟悉香港情况、适应当地社会发展的人才，为香港的未来发展做好战略准备。
张整魁踏入香港，随工作组一道每天实地考察侨办在港单位，又和所有中层以上骨干接触、交谈。轮到港中旅时，他颇有些失望，觉得有点“盛名之下，其实难副”。港中旅固定资产仅有一座小楼、两家小酒店，位于皇后大道，还有九龙分社一层楼而已。它的主要业务收入也别无所长，仅仅依赖国家给予的“特权”，代办港澳同胞回乡证、台胞证，或者境内人员到境外公务出差购买家电等货物的“买单提货”业务而已。然而，内地全面实行改革开放后，港中旅也遭遇难关，靠吃“特权饭”难以为继，员工们人心惶惶，焦虑不安。
这天，工作组按计划找港中旅的骨干谈话，轮到一个人时，令张整魁眼睛蓦地一亮。他多年后回忆说：这一天，安排总经理室成员、襄理兼港澳部经理马志民谈话。原以为他也无非摆摆情况、泛泛而谈，没料到，他竟阐述了一份完整的发展“纲领”。他提出，港中旅错过了很多发展机会，现在面临严峻竞争，不进则退。改革开放是大势所趋，“特权饭”难成救命稻草，必须彻底抛弃旧思维，按市场规律办事，尽快拓展业务。为此，要以一业为主，多元化发展，走“集团化”经营路子；要充实实力，建立国内外分社，筑牢经营阵地和网络，建立自己的酒店群、运输车队和公司、仓库；看准机会，大胆出手，发展自己的地产业务，打通文锦渡，加强与广东及其他省市的联系，敢于用银行的钱解决发展资金的问题……当时，全场被他的发言震惊了。
天空像一块刚染过靛青的巨大丝绸，蓝得逼人眼。深秋的海风从不远处的深圳湾呼啸而来，在一座屋宇的大会场窗外久久徘徊，猎猎作响。
会场挨挨挤挤坐满了即将改换名号的沙河华侨企业公司的员工。大会尚未开始，他们偶尔侧头私语一阵，脸上的表情也各异，或平淡，或迷惑，但更多的是兴奋和对未来的希冀。主席台上，端坐着一排面容肃然的头头脑脑，其中两个“外来者”最引人注目：一个是华侨城建设指挥部主任马志民，一个是指挥部党组书记兼副主任王谦宇。他们将在大会上宣布：华侨城建设指挥部正式成立。
这时的马志民和王谦宇，心里也各自翻着波涛。
马志民想到的是自己在深圳那些激情燃烧的岁月。1932年 5月，马志民出生于广东台山。1949年，年仅 17岁，度过了不堪回首的童年、少年苦难时代的马志民，幸运地参加了粤赣湘边纵队东江第一支队所属的游击队，是支队司令员蓝造麾下的兵。1949年中秋节，马志民刚被任命为东江第一支队三团成立的银太税站临时负责人，便与一群偷偷摸上来的国民党便衣特务短兵相接，激战后侥幸脱险。
随后，他随气势如虎的解放大军开入宝安，奉命参与接收九龙海关，先后担任接管委员会军事联络员、人民关警队副队长、查私科科长等职。1958年，他调任宝安县委统战部部长，同时兼任深圳镇党委书记。第二年，也是深秋一个风急天高的日子，为了修建给香港供水的深圳水库，马志民又受命兼任水库工程指挥部第一副总指挥，领着 4万名群众不分昼夜地苦战，吃在工地、住在工棚。99天后，终于筑成了 1000米长、30米高的水库堤坝主体工程，可谓创造了最早的“深圳速度”。
这一年，马志民 27岁。
随后，马志民又以富有艺术气质的独特眼光，在深圳水库筑起了诸多点缀山水的亭台楼阁，在深圳镇上建造了树影婆娑的人民公园，还亲自命名了两条街道：和平路与建设路。
“文革”十年中，马志民像许多老干部一样，也难逃时代车轮碾压的厄运，被粗暴下放到惠州农村和“五七”干校。他骤然跌落人生谷底，历尽种种磨难，苦苦等待黎明穿透黑暗，豁然到来。“文革”结束后，黎明终于迎着他渴盼的目光来临，他被平反。从 1978年开始，马志民到了广州，先后在广东省委统战部、广东省侨务办公室、外事办公室工作，离开了战斗多年的深圳。
1979年，他又被慧眼所识，调往首善之区北京，在国务院侨务办公室工作，随即被派往香港，担任中国旅行社总经理室助理。
香港中国旅行社（以下简称“港中旅”）与香港招商局、华润集团、中国银行并称，是在港中资企业的“四大家族”之一。它的前身为1928年在上海成立的一家民族资本旅行社，后来迁到香港。新中国成立后，港中旅归属侨务系统，任务是为华侨、华人及港澳和台湾同胞探亲、旅游服务。
马志民像春秋时代的重耳，“艰难险阻，备尝之矣；民之情伪，尽知之矣”。到任后，励精图治，渴望革新。此时在国务院侨务办公室任党组秘书，后来担任过华侨城集团党委书记的张整魁，多年后还记得自己与马志民第一次相识的场景。
那是 1982年烈日高悬的盛夏。张整魁随国侨办党组书记、副主任林一心带领的工作组去香港，考察了解包括港中旅在内的侨办在港企业状况，研究在境外环境下如何加强组织建设、加快事业发展。
出发前，全国人大常委会副委员长、国务院侨办主任廖承志将工作组成员叫到家里。一一寒暄，品茗后，他语重心长地叮嘱了大家一番，特别强调说：要加强队伍建设，培养一批三四十岁、熟悉香港情况、适应当地社会发展的人才，为香港的未来发展做好战略准备。
张整魁踏入香港，随工作组一道每天实地考察侨办在港单位，又和所有中层以上骨干接触、交谈。轮到港中旅时，他颇有些失望，觉得有点“盛名之下，其实难副”。港中旅固定资产仅有一座小楼、两家小酒店，位于皇后大道，还有九龙分社一层楼而已。它的主要业务收入也别无所长，仅仅依赖国家给予的“特权”，代办港澳同胞回乡证、台胞证，或者境内人员到境外公务出差购买家电等货物的“买单提货”业务而已。然而，内地全面实行改革开放后，港中旅也遭遇难关，靠吃“特权饭”难以为继，员工们人心惶惶，焦虑不安。
这天，工作组按计划找港中旅的骨干谈话，轮到一个人时，令张整魁眼睛蓦地一亮。他多年后回忆说：这一天，安排总经理室成员、襄理兼港澳部经理马志民谈话。原以为他也无非摆摆情况、泛泛而谈，没料到，他竟阐述了一份完整的发展“纲领”。他提出，港中旅错过了很多发展机会，现在面临严峻竞争，不进则退。改革开放是大势所趋，“特权饭”难成救命稻草，必须彻底抛弃旧思维，按市场规律办事，尽快拓展业务。为此，要以一业为主，多元化发展，走“集团化”经营路子；要充实实力，建立国内外分社，筑牢经营阵地和网络，建立自己的酒店群、运输车队和公司、仓库；看准机会，大胆出手，发展自己的地产业务，打通文锦渡，加强与广东及其他省市的联系，敢于用银行的钱解决发展资金的问题……当时，全场被他的发言震惊了。
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