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“拓荒牛”的“前世今生”
作者：《深圳的光荣与使命》编写组 来源：深圳的光荣与使命·大学 责任编辑：xiangwang 2024-10-25 人已围观
1983年9月19日，深圳戏院。深圳市委、市政府召开“基建工程兵驻深圳部队改编大会”，会议宣布：自1983年9月15日起，2万基建工程兵集体转业改编为深圳市属企业部队。
基建工程兵这支队伍不仅对深圳的城市建设作出了重大贡献，而且为深圳输送了大批人才，他们在各个领域中绽放光芒，为深圳的创新发展贡献力量。例如，任正非1987年开始创办华为公司，次年出任公司总裁，如今华为已经成为世界知名企业。从市建一公司调入华强公司的梁光伟，升任董事长兼总裁，带领华强集团成为中国最强的文化科技公司。最早带领一团进入深圳的马成礼副参谋长，后来任深圳市物业发展集团公司董事长，在当时中国最高的建筑国贸大厦建设中，作为甲方与乙方合作，创造了三天一层楼的深圳速度。还有一大批干部调入市区公务员队伍成为各条战线的骨干力量。
张淑运就是2万专业基建工程兵中的一员。“那天我们集结在深圳戏院参加改编大会，以支队为单位成立公司，团转为分公司，营转为工程队，连则负责工程段，长官任经理，政委是书记。”张淑运说，“虽然脱下了军装，但参加特区现代化建设的使命却未曾放下。”
实际上，这批基建工程兵抵深后不久就遇到了考验。“以前，不管是生活上的必需品，还是工程上的原材料，全是部队供给，现在情况不同了。”张淑运介绍道，“当时也没那么多活可以干，甚至有些要养家糊口的战友还跑去车站兼职拉行李、到殡仪馆帮忙抬尸体。”
“只会苦拼”的工作方式要开始转变，这批由基建工程兵组成的建设团队开始“走进市场”，到处去争取工程。昔日的军官、如今的经理四处奔波揽活儿，“小到装电表、修厕所，各种脏活、累活都干”。
找到活儿干了，可更大的考验也随之而来。“干得了粗活，却干不了细活。挖坑、打地基这类卖力气的工作，我们干得认真到位，但像凹个弧形的玻璃造型之类的细活干不来。”张淑运坦言。
当时的张淑运在人事部任职，他意识到“职工队伍结构要调整了，技术型人才的比例要增加”。于是，他带领团队跑遍全国高校，招来一千多名懂技术、有知识的人才加盟公司。同时，他也大力鼓励职工参加电工、木工等培训，取得专业证书，提升职工的技能水平。
“原先的工程要求是及格，我们的技术力量上去后，也造出了优秀的样板工程来。”张淑运自豪地说，“1992年，我们还是深圳市盈利最丰的国有企业，纳税也是最多的。”
1996年，深圳市建设投资控股有限公司改组成立，张淑运任工会主席。当上工会主席后，“大家有困难就来找工会”成了他说得最多的一句话。其间，张淑运将工资分配、考核奖惩等内容都纳入职工代表大会制度的审议范围，成立再就业培训中心帮助下岗员工返岗，建立特困员工档案及走访联系制度，把年终关怀变为终年关怀。1998年，他被评为全国建设建材系统优秀工会干部。
回首深圳经济特区建设40年，基建工程兵跟深圳是互相成就的。他说：“基建工程兵的确付出了汗水，作出了贡献，但深圳今日的累累硕果是各条战线的奋斗者共同努力的结果。赶上了参与深圳经济特区建设并在此转业，也是基建工程兵的幸运。”
案例点评
基建工程兵在祖国最需要的时候来到深圳，他们目睹着深圳这座城市从边陲小镇发展到今天的国际化大都市。深圳的每一座建筑上都留下过他们的汗水，谱写了深圳人埋头苦干的特区精神。2万基建工程兵离开自己的故土，将青春献给了这座城市，改革开放40年，他们没有离开深圳，他们继续在深圳发光发热，在深圳的科技、文化、教育等行业创新发展，创造新的“深圳速度”。
基建工程兵这支队伍不仅对深圳的城市建设作出了重大贡献，而且为深圳输送了大批人才，他们在各个领域中绽放光芒，为深圳的创新发展贡献力量。例如，任正非1987年开始创办华为公司，次年出任公司总裁，如今华为已经成为世界知名企业。从市建一公司调入华强公司的梁光伟，升任董事长兼总裁，带领华强集团成为中国最强的文化科技公司。最早带领一团进入深圳的马成礼副参谋长，后来任深圳市物业发展集团公司董事长，在当时中国最高的建筑国贸大厦建设中，作为甲方与乙方合作，创造了三天一层楼的深圳速度。还有一大批干部调入市区公务员队伍成为各条战线的骨干力量。
张淑运就是2万专业基建工程兵中的一员。“那天我们集结在深圳戏院参加改编大会，以支队为单位成立公司，团转为分公司，营转为工程队，连则负责工程段，长官任经理，政委是书记。”张淑运说，“虽然脱下了军装，但参加特区现代化建设的使命却未曾放下。”
实际上，这批基建工程兵抵深后不久就遇到了考验。“以前，不管是生活上的必需品，还是工程上的原材料，全是部队供给，现在情况不同了。”张淑运介绍道，“当时也没那么多活可以干，甚至有些要养家糊口的战友还跑去车站兼职拉行李、到殡仪馆帮忙抬尸体。”
“只会苦拼”的工作方式要开始转变，这批由基建工程兵组成的建设团队开始“走进市场”，到处去争取工程。昔日的军官、如今的经理四处奔波揽活儿，“小到装电表、修厕所，各种脏活、累活都干”。
找到活儿干了，可更大的考验也随之而来。“干得了粗活，却干不了细活。挖坑、打地基这类卖力气的工作，我们干得认真到位，但像凹个弧形的玻璃造型之类的细活干不来。”张淑运坦言。
当时的张淑运在人事部任职，他意识到“职工队伍结构要调整了，技术型人才的比例要增加”。于是，他带领团队跑遍全国高校，招来一千多名懂技术、有知识的人才加盟公司。同时，他也大力鼓励职工参加电工、木工等培训，取得专业证书，提升职工的技能水平。
“原先的工程要求是及格，我们的技术力量上去后，也造出了优秀的样板工程来。”张淑运自豪地说，“1992年，我们还是深圳市盈利最丰的国有企业，纳税也是最多的。”
1996年，深圳市建设投资控股有限公司改组成立，张淑运任工会主席。当上工会主席后，“大家有困难就来找工会”成了他说得最多的一句话。其间，张淑运将工资分配、考核奖惩等内容都纳入职工代表大会制度的审议范围，成立再就业培训中心帮助下岗员工返岗，建立特困员工档案及走访联系制度，把年终关怀变为终年关怀。1998年，他被评为全国建设建材系统优秀工会干部。
回首深圳经济特区建设40年，基建工程兵跟深圳是互相成就的。他说：“基建工程兵的确付出了汗水，作出了贡献，但深圳今日的累累硕果是各条战线的奋斗者共同努力的结果。赶上了参与深圳经济特区建设并在此转业，也是基建工程兵的幸运。”
案例点评
基建工程兵在祖国最需要的时候来到深圳，他们目睹着深圳这座城市从边陲小镇发展到今天的国际化大都市。深圳的每一座建筑上都留下过他们的汗水，谱写了深圳人埋头苦干的特区精神。2万基建工程兵离开自己的故土，将青春献给了这座城市，改革开放40年，他们没有离开深圳，他们继续在深圳发光发热，在深圳的科技、文化、教育等行业创新发展，创造新的“深圳速度”。
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