“蛇口模式”

改革经济体制，释放经济活力。为了更好地吸引投资，蛇口工业区一方面实行工程建设招标制，以更快更好地完成工业区内基础设施建设；另一方面设立投资服务中心，进行工业区投资事宜的“一道门”服务，双管齐下以加强工业区的软硬件建设。同时为了调动生产积极性，蛇口工业区首先从工资制度着手，严格贯彻多劳多得、不劳不得的按劳分配原则，对工业区内的干部、工人实行职务工资、岗位工资制度，工资随职位、岗位的变动而变动，甚至还根据当时的物价水平进行调整。“4分钱奖金”的故事广为流传，这也是分配制度的一个改革之举。此外，蛇口工业区还打破“铁饭碗”，实行劳动用工的合同工制度，率先实现人力资源的能进能出；对住房制度进行改革，从原来的统包住房，到住房半商品化、完全商品化，既破除原来制度的不合理现象，又稳定军心，实现资金的快速回笼；实行医疗保险、工伤保险、养老退休保险等保险制度，开创先河，让职工们免除后顾之忧；实行剩余收益制度，为企业凝聚成长的后劲，并且让职工与企业共负盈亏、共同成长。
 
改革管理制度，催生民主要素。蛇口工业区的组织架构，从一开始的蛇口管理局，到后来的蛇口工业区管理委员会，再到1987年后的有限公司，管理体制就在不断地尝试、变化。而在人事制度方面，在干部的选任上，蛇口工业区一改此前中国的干部调配制，率先实行公开考试招聘人才制度，使得大批青年人才脱颖而出并走上管理岗位；在干部的使用上，蛇口工业区也摈弃了固有的任命制，对工业区一级的领导和各企业的厂长经理分别实行选举制和聘任制，工业区一级的领导由群众直接公开地选举，各企业的厂长经理由群众投票推荐，进而由组织考察、聘用，让群众直接参与干部的选拔与任用；对于工业区各方面的建设，群众同样可以提出批评、投诉或建议，就连工业区的管委会主任袁庚都曾收到实名的批评。当然，袁庚的做法也彰显了开阔的胸怀，他将批评信原封不动地刊登在了《蛇口通讯报》上，并提出欢迎大家多提意见。蛇口工业区在管理制度、人事制度方面的开拓与创新，不仅丰富了当时蛇口工业区的人才选拔与任用途径，更是开拓了群众参与建设的新领域和新形式，让“人民当家做主”在新时期焕发出新的光芒。
 
更新思想观念，营造新兴文化。“时间就是金钱，效率就是生命”“空谈误国、实干兴邦”，这些当年响遍神州大地的口号，均是出自蛇口工业区。这些口号的诞生从来不是为了哗众取宠、徒增虚名，它是从领导者到实干者思想认识发展与进步的凝练且浓缩的展示。工程的招标、服务的跟进、时间的节约、效率的重视、待遇的变革、住房的改革，这些制度、举措往往都蕴含着时间效率观念、用户至上的服务意识、竞争中的公平要求、参与建设中的民主意识，而这些观念、意识恰恰是改革开放所要建立的社会主义市场经济新秩序的内在要求。蛇口工业区在经济方面、管理方面推出的新制度、新举措在全国掀起学习的热潮，不仅是因其开创了全国的先河，更重要的是新制度、新举措所承载的观念更新与变化适应了时代的发展要求。这些新的观念、意识在蛇口工业区的发展过程中逐步形成了蛇口的企业文化，并不断地发挥其广泛而深远的影响。

版权声明： 本站文章已获出版方或者作者方授权，如需转载，请保留网站地址和作者信息。部分文章来源于网络，著作权归于原作者，仅供学习交流使用。

很赞哦！ ( )