记者一个月的奖金比社长还高——记一次影响深远的考核分配制度改革

正是由于大家的齐心协力，一个星期左右就拿出初稿供讨论，并多次召开中层干部会议听取意见。翻查我的笔记本，仅3月31日上午的一次座谈会，大家就提出了30多条修改建议。根据大家提到的问题起草小组又对文件进行修改，不断补充和完善。
 
文件共有17章67条。其要点有：

一、引进竞争机制，奖勤罚懒。

二、对采编人员的工作数量和质量都有明晰的考核标准。如记者、主任记者、高级记者每月自写稿件8篇或者8000字，“星稿”则不同，分别为2篇、3篇、4篇，对摄影记者也有类似的规定；专版编辑每人每月编4个版面，“星稿”2篇，主任编辑、高级编辑则分别为3篇和4篇。

三、建立每日评“星稿”制，对“星稿”的标准、评定的程序、评定的机构都做了明确的规定。

四、把部门主任的报酬和工作好坏挂钩，即部门 “星稿”越多，主任报酬越高。各部领导按本部月平均稿酬1.4倍发放，报社领导按部主任月平均稿酬的1.5倍发放。

五、每月奖金总量与当月报社纯利润挂钩，根据利润的升降而上下浮动，没有利润则不发奖金。

六、各项管理进一步规范，如对特约报道、有奖征文和内外稿酬标准等都有明确的管理规定，有效堵塞了各种漏洞。

七、奖罚分明。对新闻失实和差错以及出早报等都有处罚和奖励的明文规定。

编委会对这一工作极为重视，除了编委成员分头到各部门听取意见外，编委会还多次开会研究。根据我当时的记录，编委会最后一次讨论是1993年4月16日下午，现把主要领导的发言摘录如下：
 
区汇文：这个文件现在看来是很不错的，鼓励大家多写稿、写好稿，编好版、出好报，最大特点是打破平均主义，把竞争机制引入采编部门。另外，记者一定要有“内参任务”。文件先试行，发现问题再调整。负责统计的编务科要尽快到位；负责考核的新闻研究所要马上成立；行政后勤等管理部门也要参照这个文件制定一个A系列考核办法同时实行。
 
王荣山：文件还要体现对编辑工作的重视，使他们感到有奔头。总编室、时事、体育、理论、社会服务几个部门的一些特殊问题可以做个案处理；其他问题根据大家提的建议进行修改。总之，一定要把文件修改好。
 
这是一项开创性工作，是为报社今后的大发展所做的一项基础工程。对采编人员的考核到岗到人，由过去重数量转到重质量，给每个级别的采编人员都规定了“星稿”任务，这是硬指标。“星稿”由部门申报，另由专职部门评定，交给编务科执罚，“三权”分开，有点意思。
 
其他编委也都提出了很多很好的意见和建议。
 
为了配合这一主要文件的实施，编委会还责成我们同时起草了《〈深圳特区报〉编辑费发放暂行规定》和分别适用于本报社工作人员以及适用于通讯员以及社会撰稿人的《稿酬标准》《〈深圳特区报〉防止新闻失实和差错的奖罚暂行条例》《〈深圳特区报〉有关特约报道、有奖知识测验、有奖征文的若干规定》等6个配套文件，并于1993年4月23日以编委会名义颁布实行。

版权声明： 本站文章已获出版方或者作者方授权，如需转载，请保留网站地址和作者信息。部分文章来源于网络，著作权归于原作者，仅供学习交流使用。

很赞哦！ ( )