根据地建设与农村包围城市-管理者思考：敢于在一寸宽一尺深聚焦

 

根据地建设教会管理者要有强烈的生存意识。团队只有先活下

来，才有未来。根据地建设让管理者养成专注思维，在工作中要遵循从“专注”到“专业”，最后到“专家”的专业化道路。只有具备这种思维与精神，才能将工作一项一项地做深、做透、做扎实。根据地建设教会管理者一种突破思维。万事开头难，管理者在工作中经常遇到工作无法开展、项目无法推动的情况，这个时候就必须寻找突破点、切入点、机会点、薄弱环节，集中炮火向一个城墙口冲锋，就能撕开一个口子，打开工作局面，找到成功的通道。根据地建设教会管理者一种创新模式。管理者要想进行改革创新，可以先小范围试点，取得成功后再推广，这样的话，阻力小、风险低、成本少。
 

农村包围城市让管理者懂得不能照搬大企业或成功企业的经验。每个企业所处的阶段与环境是不同的，具备的资源与条件是不同的，面临的问题与困难也是不同的，所以不能盲目照搬照抄经验和做法，尤其当对方是成熟的大企业而我们是初创企业时更不能抄作业。在

同一个公司内部，不同部门所处阶段与面临环境也是不一样的，也要根据不同环境与条件，将借鉴的做法进行因地制宜地优化，以适应部门需要。

农村包围城市教会管理者懂得以弱胜强的竞争策略。竞争是残酷的，面对强大竞争对手的激烈竞争，首先要懂得保全自己，不能以卵击石进行硬碰硬的正面斗争，要学会保持有生力量，避实就虚，懂得迂回。要学会在强者的夹缝中寻找生存空间与机会，要学会通过寻找和制造差异化，创造相对优势与机会，从而获得生存资源。在面对困境甚至绝境的时候，敢于进行战略性转移，甚至是艰苦的长征，在相对荒芜的空间寻找生存机会。农村包围城市教会管理者懂得以柔克刚的管理策略。强势和强硬的管理容易造成冲突与对立，有时候表面上看似风平浪静，实际上团队内部氛围压抑，员工的不满因为惧怕不敢表达而隐藏在心中，工作热情受到打击，行动消极。《道德经》有言：“人之生也柔弱，其死也坚强。草木之生也柔脆，其死也枯槁。故坚强者死之徒，柔弱者生之徒。是以兵强则灭，木强则折。强大处下，柔弱处上。”管理工作也是如此，不能一味强硬，要张弛有度。处理事务时，在制度流程的原则与底线面前该强硬的时候强硬，在非原则性问题上适当保持一些弹性。在管理人的时候，要懂得柔弱胜刚强的道理，不要跟员工对立，还是要偏重于以理服人，讲道理，以情感人，讲感情，耐心教化，不断提高员工的思想认识，转变员工的思维方式，增强员工的行动能力，包容员工的错误与缺点，激发员工的热情与斗志。用文化管人，用情感留人，真正实现以柔克刚。但面对团队中的不正之风与歪风邪气不能心慈手软，要特别强势强硬进行斗争与处理，及时扭转与消灭，不合格的员工要坚决清退。