您的位置：首页 > 改革之路 > 政治法律 > 党建 党建
团结合作与民主集中-管理者思考：懂团结是一种智慧，会团结是一种能力
作者：胡兴 来源：光明的力量——党建引领创新创业 责任编辑：manman 2024-10-22 人已围观
没有完美的个人，只有完美的团队。管理干部尤其是部门一把手一定要善于组建队伍，管理团队，很多管理者个人工作能力很强，团队却是一盘散沙，无法实现目标。有的管理者看起来工作能力并不突出，但由于团队优秀，因此部门绩效非常优异。将一群优秀的人团结在身边，是管理者最重要的工作。如何做好团队团结工作既是一种智慧，更是一种能力，管理者一定要向党学习如何做好团结工作。管理者要高度重视团结，懂得团结就是力量，团结大于天的道理。只有从内心深处树立团结意识，才有可能真正重视团结工作。同时要清醒地认识到，团队中的个体是独立的，每个人的思想、思维、观念、性格是不一样的。要想将每一个独立的个体团结起来，不是一件容易做到的事情，需要投入巨大的精力与情感，需要提高自身团结人的能力，所以团结难于天。当一个管理者真正做好了团队的团结工作，团队就能迸发出强大的力量，也就能战胜一切困难，实现团队目标，真正做到人定胜天。这个“人”不是一个人，而是团结在一起的一群人。
团结的本质是做人。只有会做人才会团结，所以管理者要加强自我管理。管理者要加强道德修养，从而提高个人品德；管理者要不断拓宽眼界，从而提升个人胸怀与格局；管理者要不断提高情商能力，学会控制个人情绪，保持良好心态，影响和调节他人情绪与心态；管理者要不断加强自我学习，不断完善知识结构，从而提升个人能力；管理者要不断自我净化，提升个人需求层次，不断追求精神需求满足，从而控制个人欲望，愿意付出，帮助他人，愿意牺牲个人利益。
管理者要善于统一团队思想，用思想团结人。人的思想决定人的思维，思维决定行为，所以团队思想一致就能带来行动一致，从而实现团结。管理者在日常团队管理工作中要围绕如何统一思想和不断提高认识来做好团结工作，要不断提高自己的认知，不断提升管理者自身这方面的能力，研究统一团队思想的各种方法。管理者要不断在团队中弘扬公司理念和价值观，长期宣传与研讨，从而达成团队共识，通过领导带头全员行动，从而推动企业文化在部门团队中形成，用文化凝聚人、团结人，实现思想上团结。管理者要善于进行制度管理，用制度团结人。制度是团队成员共同遵守的标准与规范，没有规矩不成方圆。人管人的方式往往带有主观意愿和个人色彩，容易造成人与人之间的矛盾与冲突，从而带来员工对管理者个人的情绪与不满，导致不团结与内部混乱。制度带有普遍性、指导性、规范性和合法性，要求包括管理者在内的所有成员共同遵守，统一团队的行为，打造一致性，实现团队行为上的团结。
管理者要善于目标管理，用目标团结人。团队不团结，大多数原因是大家目标不一致，个人没有目标将变得迷茫，团队没有目标将变得盲目，不知走向何方。团队目标不一致，必然各自行动，造成组织混乱，相互内耗，组织变成一盘散沙。所以目标给团队指引调动团队积极性，共同研讨目标，最终形成团队共同目标，并不断分解到每个成员，在统一目标的过程中达成思想上的共识，在分解目标的过程中，达成行为上的共识，从而实现用目标团结人。管理者要关注团队利益，用利益团结人。管理者要关心团队成员诉求，维护员工利益，不能以权谋私，侵占团队和个人利益。在团队中进行各种利益分配时，一定要做到公正无私，管理者不能占团队和下属便宜，甘于吃亏，甚至牺牲部分个人眼前利益。一个公平公正懂得分享的管理者，才能得到大家的拥护与爱戴，从而实现用利益团结人。
管理者要关注团队成员感受，用情感团结人。人有七情六欲，是情感动物，每个人都有情感需求，有时候人的情感需求比物质需求更强烈，所以管理者要关注员工的情绪，经常听取员工心声与意见，让员工感受到尊重。帮助员工切实解决工作与生活中的困难，员工工作出错时真诚指出问题并耐心指导，员工进步时要及时给予肯定，员工取得成绩时要不吝赞美，员工遭受挫折和失败时要加油鼓劲，用自己的真情爱团队、爱下属，才能真正温暖每个人的心，心在一起，人就在一起，从而实现用情感团结人。
管理者只要真正认识到团结的重要意义，真心实意想要搞好团队团结，就一定有更多丰富多彩的方式方法。但团结是有原则和底线的，不能为了团结而团结，从而搞成一团和气，那就本末倒置了。不是对每个人都要团结，凡是不符合团队发展需要的人和破坏团队团结的人要敢于坚决斗争，团队中出现不正之风也要坚决斗争，既团结又斗争，才能真正做好团结。管理者还要清楚团结的目的是实现团队目标，战胜困难，打胜仗，否则团结没啥意义，也不可能搞好团结。要想真正做好团队团结，管理者一定要学习民主集中制。民主集中制在企业既是组织原则，又是管理者的领导制度。管理干部要善于通过谈话、调研等方式进行信息收集。寻找问题，设立目标，制定制度，进行决策，不能搞一言堂，更不能单独进行，要广开言路，相信团队、依靠团队，充分调动每个人的积极性，建言献策，从而信息全面，考虑周全，方法丰富，在这个基础上，逐步再集中意见，最终形成集中决策。决策执行时，也要充分发挥民主，要在执行过程中不断收集信息反馈，从而不断完善决策方案，这样既能全面了解信息，又能全面调动团队积极性，决策方案更全面更科学，执行时更容易得到大家的理解与认同，自然执行力也更强，效果也更好，更重要的是让每个团队成员感受到尊重与认可，从而真正实现团队的团结。
很赞哦！ ( )
评论
0
