石建华：参与并见证深圳广播事业创新发展

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在管理体制、人事制度、分配制度三方面改革创新，在全国广电系统，深圳人民广播电台无疑是勇立改革创新潮头的弄潮儿。
 
走在前沿，进行三大改革创新
 
1995年12月，电台制定和实施《深化改革思路和构想实施方案》。方案提出，经过三年或稍长时间，把深圳人民广播电台建设成为服务特区，辐射珠三角，具有深圳气魄、特区风格和行业特色的集团化广播媒体。
 
在管理体制上，电台总的改革指导方针是“目标管理”和“绩效考核”。在人事制度改革上，实行中层领导以下全员聘用制、总监负责制和年终考核末位淘汰制。彻底打破“能上不能下、能进不能出”的人事制度弊端。在分配制度上，打破行政事业单位工薪级别的束缚，实行岗位系数、社会效益第一，“两个效益”统一的绩效考核薪酬制。改革的重锤砸向“干好干坏一个样，干与不干一个样”的“大锅饭”。
 
管理体制、人事制度、分配制度“三大”改革创新，在全国广电系统，深圳人民广播电台无疑是勇立改革创新潮头的弄潮儿。
 
改革创新极大地解放了广播人的生产力，充分调动了广播人的积极性和创造力。
 
正是改革和创新，催生了一批“名牌节目”，涌现出一批名记者、名编辑和名主持，如品牌节目《898早新闻》《106.2新闻早班车》《民心桥》《夜空不寂寞》《夜激情》《鹏城歌飞扬》《经典诗文朗诵会》《快乐反斗星》《欢乐正前方》等，同时催生了技术创新的激情。在电台财政由全额拨款到差额补贴再到自收自支的事业单位企业经营的体制管理变更中，正是改革创新，赢得“两个效益”硕果丰盈。
 
以经济创收为例，在20世纪80年代末90年代初，电台经济创收约30万元人民币。到2002年，经济创收跃上亿元大关。进入2014年，经济创收攀上高峰，与2002年相比，大幅攀升。
 
热爱广播如同热爱家人
 
2004年6月28日，以深圳电视台、深圳人民广播电台、深圳电影制片厂、深圳广电传输中心为主体组建的“深圳广播电影电视集团”挂牌成立。至此，深圳人民广播电台独立运作的历史告一段落，广播的改革创新在集团这个更大的平台上继续腾飞。2008年初，我正式退休。从1986年踏上深圳这片热土，到安家落户，我深深感受到，只要我心怀梦想，深圳任何时候都不会拒绝我追梦，相反会为我在梦想的大道上奔腾不息助力。在这片土地上，我为自己梦想的实现画上了一个安心的句号。回首在广播电视40多年的职业生涯，我心潮澎湃，百感交集。在深圳30多年，深圳人民广播电台的发展，我见证并参与了其中多项创新改革。我热爱广播、热爱听众，就像爱家人爱自己一样。今天，我站在广播发展的新潮头，我相信声音的力量和魅力永不会消失，深圳广播的精彩定会在新起点上继续传承和弘扬。
 

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