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“花匠”们的党性：华侨城党委
作者：张雄文 来源：《潮卷南海——深圳风雨一百年》 责任编辑：pengfei 2023-01-06 人已围观
像技艺高超的花匠一样，华侨城将自己打理成了深圳的“客厅”，除了马志民、王谦宇、任克雷这些杰出党员的过人才智，也得益于念兹在兹，从未放松过党的建设。
1985年 11月，华侨城建设指挥部刚从蓝图落地，指挥部党组也同时成立，不久又成立了党委，归属国务院侨办党组和深圳市委等部门多重领导。1994年 2月，春风送暖，草木萌芽，华侨城在漫溢的喜气里召开第一次党员代表大会，选举产生了新一届党委和纪律检查委员会。之后，每五年召开一次党代会，成为风雨不移的定规，党建工作也如虎添翼，局面焕然一新了。
作为大型国有企业，华侨城党委在上级党组织领导下，始终围绕变革与创新，全面抓好党的建设。最首要的是坚持党对华侨城的政治领导，发挥党组织的政治核心作用。在政治方向上，党委坚定贯彻党的基本路线和各项方针政策，保证中央和上级的各项决策和部署在华侨城所属企业不折不扣地贯彻实施。在领导体制上，华侨城通过推行党政职务一肩挑，或者交叉任职和建立民主决策的程序、制度，保证党组织参与重大问题决策，保证党组织对所属企业实施有效的监督。同时，华侨城各级党组织也在鲜红党旗的引领下，时刻站在改革和建设的最前列，引导党员们当好排头兵。
华侨城党委也注意改善党的组织和队伍结构，提高党组织的战斗力和凝聚力，保持党组织的先进性。特别是注重在青年科技人员、管理人员和专业技术人员中发展新党员，将许多年富力强，具有较高专业文化知识、富有变革和创新精神的优秀青年人才，吸收到党组织中来。同时，党委选拔、任命所属企业各级党组织负责人时，除了按党章的条件要求外，还要求有年龄、学历和专业知识等方面的优势。
华侨城党委还紧跟时代大潮，经常研究新情况，探索党建的新路子。在管理体制上，党委一班人结合建立现代企业制度，使党的工作渗透到企业的经营决策和日常经营活动过程中。在组织架构上，根据企业的规模、任务及业务特点，科学设置了党的工作机构，调整党的管理关系。在党的工作内容上，围绕华侨城企业改革和经济转型升级等任务，突出这些方面的思想教育内容，针对不同阶段的工作重点和不同企业、不同员工的类型，有的放矢做好党的工作。
华侨城党委像一个人保护自己的眼睛一样，强调党政领导班子要团结。党委采取党政领导班子双向进入或党政职务一肩挑的方式，在机构设置和工作组织上也尽可能相互融合，以保证企业的运作简洁高效。在党、政一把手分开设立的单位，要求党政领导相互支持，团结协作，决策重大问题时，要求以党政联席会的方式，共同商讨后决定；如果总经理兼党委书记，则配备强有力的专职副书记；在合资企业中，中方则派出党委（支部）书记，与总经理紧密合作；企业中非党员做总经理的，注意选派得力的书记共同负责。
不论哪一个时期，也无论谁担任党委书记，华侨城党委都狠抓党组织班子的廉政建设，特别注意了几条：一是认真落实党风廉政建设责任制，做好纪律法规的宣传教育，促进领导干部廉洁自律；二是加强财务制度建设，在企业决策程序和财务制度上杜绝漏洞；三是通过系统、严密的制度建设，从源头上遏制腐败。
同时，华侨城党委强调预防在先，十分注意防腐倡廉。譬如，经常性深入开展思想教育，保持所属企业领导人员和广大党员的进取精神状态。同时，党委将普遍教育和个别教育结合起来，发现少数人的不良苗头，及时提醒，引起警觉。对一些营私舞弊，跑官要官，拉山头，结帮派的人，一旦发现，便从严处理，决不姑息。
华侨城党委还格外注意对青年人才的培养选拔。多年来，党委从改革企业人事管理制度入手，建立了一套规范、科学的人才评价体系，切实推行市场化、外部化的选人用人机制，选拔和培养优秀的年轻干部。党委制定出了集团各级管理人员选拔、晋升和聘任等方面的规范程序，推行公开竞聘上岗制度，招贤纳才，让优秀青年走上各级领导岗位。
同时，华侨城党委还加强员工队伍的思想道德素质建设，以培养一支具有现代文明素养的员工队伍。党委坚持用邓小平理论等先进理论引导和培育员工，加强爱国主义、集体主义和社会主义思想教育，全力倡导高尚文明道德新风。譬如，通过创建文明单位、文明集体和评选“文明华侨城人”等活动，造就了一支具有现代文明意识，具有职业能力、学习能力、应变能力、创新能力的高素质员工队伍。
因为华侨城出色的党建工作，所属企业不同时期都涌现出了许多集体或个人先进典型，康佳集团的前身广东光明华侨电子工业公司党总支便是其中之一。
广东光明华侨电子工业公司是华侨城经济发展公司与香港港华电子有限公司合资经营的企业。公司党总支按照华侨城党委的要求，积极开展党的活动，充分发挥党组织在合资企业中的作用和党员的先锋模范作用，与港方真诚合作，取得了港方对党组织的理解、信任和支持。
广东光明华侨电子工业公司的职工，最初多数是来自内地各华侨农场的年轻人，共有 1600人，其中党员 75人，建立了党总支，下设 7个党支部。因为公司是合资企业，党总支组织全体党员重新学习中央关于办好经济特区和合资企业的指示，认真总结经验教训，清理“左”的影响。同时，运用一加一等于二的简单道理，向党员说明搞好双方合作的重要性。强调说，双方搞好了团结协作，就能产生一倍以上的力量；相反，一减一就会互相抵消，一损俱损。
1985年 11月，华侨城建设指挥部刚从蓝图落地，指挥部党组也同时成立，不久又成立了党委，归属国务院侨办党组和深圳市委等部门多重领导。1994年 2月，春风送暖，草木萌芽，华侨城在漫溢的喜气里召开第一次党员代表大会，选举产生了新一届党委和纪律检查委员会。之后，每五年召开一次党代会，成为风雨不移的定规，党建工作也如虎添翼，局面焕然一新了。
作为大型国有企业，华侨城党委在上级党组织领导下，始终围绕变革与创新，全面抓好党的建设。最首要的是坚持党对华侨城的政治领导，发挥党组织的政治核心作用。在政治方向上，党委坚定贯彻党的基本路线和各项方针政策，保证中央和上级的各项决策和部署在华侨城所属企业不折不扣地贯彻实施。在领导体制上，华侨城通过推行党政职务一肩挑，或者交叉任职和建立民主决策的程序、制度，保证党组织参与重大问题决策，保证党组织对所属企业实施有效的监督。同时，华侨城各级党组织也在鲜红党旗的引领下，时刻站在改革和建设的最前列，引导党员们当好排头兵。
华侨城党委也注意改善党的组织和队伍结构，提高党组织的战斗力和凝聚力，保持党组织的先进性。特别是注重在青年科技人员、管理人员和专业技术人员中发展新党员，将许多年富力强，具有较高专业文化知识、富有变革和创新精神的优秀青年人才，吸收到党组织中来。同时，党委选拔、任命所属企业各级党组织负责人时，除了按党章的条件要求外，还要求有年龄、学历和专业知识等方面的优势。
华侨城党委还紧跟时代大潮，经常研究新情况，探索党建的新路子。在管理体制上，党委一班人结合建立现代企业制度，使党的工作渗透到企业的经营决策和日常经营活动过程中。在组织架构上，根据企业的规模、任务及业务特点，科学设置了党的工作机构，调整党的管理关系。在党的工作内容上，围绕华侨城企业改革和经济转型升级等任务，突出这些方面的思想教育内容，针对不同阶段的工作重点和不同企业、不同员工的类型，有的放矢做好党的工作。
华侨城党委像一个人保护自己的眼睛一样，强调党政领导班子要团结。党委采取党政领导班子双向进入或党政职务一肩挑的方式，在机构设置和工作组织上也尽可能相互融合，以保证企业的运作简洁高效。在党、政一把手分开设立的单位，要求党政领导相互支持，团结协作，决策重大问题时，要求以党政联席会的方式，共同商讨后决定；如果总经理兼党委书记，则配备强有力的专职副书记；在合资企业中，中方则派出党委（支部）书记，与总经理紧密合作；企业中非党员做总经理的，注意选派得力的书记共同负责。
不论哪一个时期，也无论谁担任党委书记，华侨城党委都狠抓党组织班子的廉政建设，特别注意了几条：一是认真落实党风廉政建设责任制，做好纪律法规的宣传教育，促进领导干部廉洁自律；二是加强财务制度建设，在企业决策程序和财务制度上杜绝漏洞；三是通过系统、严密的制度建设，从源头上遏制腐败。
同时，华侨城党委强调预防在先，十分注意防腐倡廉。譬如，经常性深入开展思想教育，保持所属企业领导人员和广大党员的进取精神状态。同时，党委将普遍教育和个别教育结合起来，发现少数人的不良苗头，及时提醒，引起警觉。对一些营私舞弊，跑官要官，拉山头，结帮派的人，一旦发现，便从严处理，决不姑息。
华侨城党委还格外注意对青年人才的培养选拔。多年来，党委从改革企业人事管理制度入手，建立了一套规范、科学的人才评价体系，切实推行市场化、外部化的选人用人机制，选拔和培养优秀的年轻干部。党委制定出了集团各级管理人员选拔、晋升和聘任等方面的规范程序，推行公开竞聘上岗制度，招贤纳才，让优秀青年走上各级领导岗位。
同时，华侨城党委还加强员工队伍的思想道德素质建设，以培养一支具有现代文明素养的员工队伍。党委坚持用邓小平理论等先进理论引导和培育员工，加强爱国主义、集体主义和社会主义思想教育，全力倡导高尚文明道德新风。譬如，通过创建文明单位、文明集体和评选“文明华侨城人”等活动，造就了一支具有现代文明意识，具有职业能力、学习能力、应变能力、创新能力的高素质员工队伍。
因为华侨城出色的党建工作，所属企业不同时期都涌现出了许多集体或个人先进典型，康佳集团的前身广东光明华侨电子工业公司党总支便是其中之一。
广东光明华侨电子工业公司是华侨城经济发展公司与香港港华电子有限公司合资经营的企业。公司党总支按照华侨城党委的要求，积极开展党的活动，充分发挥党组织在合资企业中的作用和党员的先锋模范作用，与港方真诚合作，取得了港方对党组织的理解、信任和支持。
广东光明华侨电子工业公司的职工，最初多数是来自内地各华侨农场的年轻人，共有 1600人，其中党员 75人，建立了党总支，下设 7个党支部。因为公司是合资企业，党总支组织全体党员重新学习中央关于办好经济特区和合资企业的指示，认真总结经验教训，清理“左”的影响。同时，运用一加一等于二的简单道理，向党员说明搞好双方合作的重要性。强调说，双方搞好了团结协作，就能产生一倍以上的力量；相反，一减一就会互相抵消，一损俱损。
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