发展之道：与企业共成长是达晨的生存秘诀

“科技 + 消费”是达晨未来的主赛道

达晨的过往，用刘昼的话总结就是“一群人、20 年、一件事”。经过20 年的发展，达晨形成了“投资就是服务”和“赋能投资”的理念，打造 了一支经验丰富、特色强烈的专业化投资团队。在达晨的推动下，一大批 企业已成长为行业翘楚和资本市场明星，并带动和引领了国内与其相关的 新兴领域、新兴产业链的蓬勃发展，创造了良好的经济效益和社会效益。 2010 年至 2019 年，达晨累计实现净利润 27.81 亿元，年均净利润 2.78 亿 元，利润复合增长率、资本回报率等核心指标始终保持同业领先地位；累 计纳税 14.7 亿元，年均纳税 1.47 亿元，成为行业纳税大户。同时，一大 批达晨系企业做大做强，在增加就业岗位、提高企业研发能力、促进创新 产品产业化、推动经济增长、增加企业税收等方面做出了积极贡献。


关于未来的方向，刘昼透露，“科技 + 消费”是达晨未来的主赛道， 也是达晨一直看好并重点投资的 领域。在第十二届陆家嘴论坛开 幕式上，刘鹤副总理在书面致辞 中表示：“我们仍面临经济下行的 较大压力，但形势正逐步向好的 方向转变，一个以国内循环为主、 国际国内互促的双循环发展的新 格局正在形成。”这是中央基于 当前面临的国际国内形势，对未 来中国发展方向的一个基本判断， 国内循环为主、国际国内互促的 发展格局包含了巨大的机会。

首先是科技领域，新一代信息技术 处于爆发式增长的前沿，其中最核心的是 5G 和人工智能，马上要进入大规模成熟应用的阶段，蕴含着大 量的投资机会。除此之外，医疗健康、高端智能制造、军工都是科技领域 中的优势赛道。其次是消费。国内循环为主，意味着要进一步扩大内需， 中国有全世界最大的市场，14 亿人的消费需求，无论是衣、食、住、行、玩都有巨大的空间。

今后，刺激内需的政策会越来越多。20 世纪 60 年代， 日本能在二战之后的废墟上站起来，主要靠的是拉动内需市场，这个经验 值得借鉴。

“拥有了 20 年的积累，达晨现在的节奏是沿着产业链延伸，并不断扩 大业务产品线，拓展大 PE、定增并购等领域。”刘昼透露，未来，达晨 将进行国际化的布局，补齐过去 20 年的短板，下一个 5 年，达晨将形成 VC、PE、并购的投资与退出闭环，打造投资行业的大资管平台。

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